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资煤集团召开经营工作会议
2018年10月18日下午，集团召集资煤公司、芦茅江矿业公司一井、二井主要负责人、经营矿长、经营部部长召开了2018年经营工作会议，会议在芦茅江一井召开，集团公司工作组几位主要领导参加了会议。
会议首先由李寿石通报了集团三个矿这一年来的经营工作运行情况。三个矿的吨煤费用与年初的经济指标均相差较大，情况很不理想。主要原因是因为产量欠产严重，资煤公司与芦一井都未完成生产任务，材料消耗失控，无序使用，奖罚考核不到位，导致库存较多，业务开支严重失控等。下一步工作一是要从10月份开始各单位严格控制成本，按年初的计划执行到位，严格工资管理、结算、定额，开拓进尺超过计划任务的，每米补工资指标2000元。二是严格控制材料消耗，按原计划40元/吨执行，安全改造项目除外。三是物资采购要在近三个月内把库存降低至400万，其中物资公司、资江300万，芦一井、金滩55万元，芦二井45万元，达到指标对各矿负责人进行奖励。物资采购每月30日前报材料计划到物资公司审核，交由集团工作组审批后才能进行采购。各单位的编制计划原则按40元/吨报计划，仓库应查清库存情况进行补登。分三大种类：坑木、河沙、水泥、森条、火工产品一类，日常配件一类，大型投入设备一类。工作组每月要对仓库进行抽查，数量不符的双倍处罚。
李伟宏指出：目前我们面临着煤质不稳定，特别是芦茅江煤质较差导致销售困难，财务方面各单位报帐不及时等问题，有待立即制定措施，进一步加强。
胡凌云指出目前几个方面的问题：一是物资回收未建立台帐，待修数量、修复数量、资煤公司的原人员定位系统未回撤，新系统改造不规范。二是材料问题。每月的材料计划为地材、火药、五金配件各一份表，设备计划单列（需交由分管机运的副总经理、经营副总、总经理签字），不可避免的临时计划应控制频率，原则上不超过5万元，超过则需报集团工作组审批。且计划要说明采购厂家、采购周期、准确的规格、型号。如采购到位后出现问题以计划为准，采购物资未使用形成积压的要进行责任追究。物资供应公司要将长期积压不能使用的库存材料在年底前盘底单列出来报表至工作组，盘底后库房应干净、整洁、规范。三是关于修旧利废工作，必须执行物资回收台帐制度，完善到位。各单位应建立暂入库材料台帐以备查帐，发票到位后销帐。每月物资维修计划月初制定、月底考核。四是关于缴纳个人所得税的问题，大家要转变观念，依法办矿、依法纳税，严格按个税条例缴纳个人所得税。五是非生产性开支，月底工作组集中审核，各单位必须坚持一支笔批资金的制度，经营副总经理应有资金使用计划。
下一步的具体工作：1、公安厅的火工产品督查，炸药库的收、发、存，涉爆人员的证件，安保设施的配备，牌版质量、应急演练等等都要到位。2、资煤公司要着力完成省检查组专家会诊提出的隐患整改。3、芦二井要做好专家会诊的准备工作。4、芦一井要做好安全生产许可证的核查工作。5、环保督查方面，资煤公司要抓好煤坪卫生、污水处理问题及周边矛盾协调。6、近期开展的两年一次的在岗人员职业健康体检查要严格执行到位，每位员工的检查结果都要存入其个人健康档案。7、进一步抓好矿井标准化创建工作，芦一矿、芦二矿抓好调度指挥中心的建设工作。
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