降本增效促发展 提升煤炭企业生存力
当前，我国煤炭经济迎来“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。企业必须摒弃传统的片面追求“规模”和“速度”发展观，探索降本增效、转型发展的新思路，力创质效齐升。 在煤炭市场持续稳定，外部经济竞争压力加大的新常态下，煤炭企业采取各项措施，外拓市场，内强管理。在清醒认识一季度工作中存在的问题和不足的同时，要准确二季度内外部环境及形势进行科学研判。 首先，突出安全主题，提升本安能力。推进法制保安。强势开展安全宣传教育，用法治思维推动安全发展。强化系统保安。加强对矿井布局的深入研究，本着“布局优化，系统简化”的原则，坚持“保安全必须保系统安全”，着力优化矿井布局设计。完善制度保安。打造“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，建立健全各级安全管理规章制度，强化落实及动态考核。深化各级安全保障体系建设。加强自主保安。推进以基层单位为主体的自主管理，实行预防为先的主动管控方式。加强职工安全培训教育，围绕提高职工遵章操作能力、自主保安能力和规避风险能力，大力开展职工岗位技能、业务技术培训，提高职工识别安全风险和自我安全防范的能力。 其次，突出效益导向，从容组织生产。以有效益为前提，认真分析目前矿井现状，科学合理优化生产布局，处理好掘进、增产和增效的关系，杜绝广种薄收的无效益行为。认真做好大型设备检修和维护，降低机电事故率，保证矿井系统正常运转和提高采掘设备的开机率。加强煤质管理。强化煤炭生产全过程的质量控制，严控工作面水的排放和疏导，减少原煤含水量。加大科技创新力度。促进技术成果向现实生产力转化。发动全员进行技术革新，建立革新能手、技术尖兵等奖励机制，形成技术创新的浓厚氛围。 最后，突出经营提效，打造高效机关。切实抓好安全生产规划、人力资源配置、经营管理创效等重点工作。加强成本控制。实行全面预算管理制度，科学、细致、全面地编排成本计划，重点抓好变动、不确定成本的控制，加大成本全要素、全方位和全过程管理，突出事前算账、事中控制和事后考核。加大修旧利废和设备维护保养力度，尽最大限度减少外委维修项目，确保所有费用支出可预可控。提升财务创效能力，规范资金管理使用，力争让闲置资金实现盈利。创新管理模式。构建倒逼机制，加强刚性管理，对开工率不足的矿井，建立一专多能、一人多岗的工作机制。实行效益工资全员浮动制，加大管理人员收入与经营成果挂钩权重，力争一个项目就是一个盈利点。确保考核到位。加强对应收账款的考核，实行“谁负责、谁清收”的清欠终身制。协调好收入与应收账款的关系，做到生产计划及时调整、投入及时控制，确保资金及时回笼。
