管理人员要在煤矿安全生产中发挥表率作用
今年以来，煤炭市场起伏不定、井下采场复杂多变，市场与采场不能有效对接，加之环保扬尘治理力度加大，给商品煤发运工作带来较大影响。众所周知，煤矿管理人员在矿井中的比例很少，但他们作用发挥的好坏却直接影响着身边职工的士气和情绪，为此管理人员要尽职履职，在煤矿安全生产中发挥主力助力和表率带头作用，才能更好地促进矿井安全生产。 一是管理人员要发挥爱学习、勤学习表率作用。基层管理人员天天与职工呆在一起，他们的一言一行职工看在眼里记在心里，言语不当有时还会造成负面影响。所以管理人员应该积极适应时代发展，掌握新的知识和业务技能，拓展拓宽新的视野，增强未雨绸缪考虑问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力，先于职工学习一步、认知和掌握一步，切实发挥学习上的模范带头作用，争当职工理论上的讲解员、业务上的传播员、认知上的宣传员。 二是管理人员要发挥重落实、抓落实表率作用。管理人员就要有管理人员的样子，工作上的事情说了就要算、定了就要办、安排了就要认真落实，而且要高度重视地去落实去完成，不能浅尝辄止，没有下文、没有回复，应该以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好工作落实，力保完成的工作效果最优化；应该具有“一日不为、三日不安”的责任感和紧迫感，不虚度时光、不当一天和尚撞一天钟，一步一个脚印地去干工作。 三是管理人员要发挥想创新、能创新表率作用。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。管理人员的文化水平较高、业务技能较高、思想境界较高，还必须跟紧跟上互联网+时代发展的潮流，积极克服过去的惯性思维和固有模式，消除干惯了、看惯了、习惯了以及长此以往旧方法工作的思路套路，创新创造性地开展工作，以减轻职工的劳动强度为切入点、以提高职工的幸福指数为落脚点，充分利用创新工作室主阵地和金点子银点子、技术革新创造等激励机制，努力打造出具有济三特色的品牌亮点，力求创造出更大的经济效益。 四是管理人员要发挥有公心、真公心表率作用。管理人员要正确对待身边的每一名职工，对待职工像对待自己的亲人家人一样亲切、一样关爱、一样友好，不能给不喜欢的职工穿小鞋、吹毛求疵，更不能给自己喜欢的职工任意随意许诺、特殊照顾。应该心胸宽广地交朋友、干工作，对待每一名工作一视同仁，有公心、有诚心、有爱心、有真心、有好心、有热心，只有这样职工才会全力全身心地支持你的工作，配合你顺利完成既定工作，才会心甘情愿地跟着你干，也才会佩服你的人格魅力，营造出健康向上、和谐宽松、生动活泼的良好工作环境。 五是管理人员要发挥敢担当、抢担当表率作用。敢于担当责任、抢着担当责任是对一个管理人员最基本的最直接的要求。“这个问题到我为止”应该成为管理人员牢记的一种约束力。若工作中出现不顺利、很难再继续干下去时，管理人员应该第一时间站出来承担责任，给职工解释清楚、泄压鼓劲，而不是处处推脱责任、拈轻怕重、怕连累受牵连影响仕途。面对困难时冲在最前面，扛大旗、站排头、钻火圈，而不是一昧的往火坑里推职工；面对荣誉时，管理人员应该积极的把荣誉谦让给实干老实本分的一线职工，切实让职工得荣誉、得实惠、提形象。 六是管理人员要发挥特清醒、特清廉表率作用。时刻保持良好的精神状态、时刻保持饱满的工作激情，真正把心思用在干工作上、把心思用在解决工作中的实际困难上、把心思用在革新创效上等，才会没有时间去应酬、没有时间去抱怨、没有时间去揣摩别人。一切均严格按照矿党风廉政建设各项规定约束自身、规范一言一行，头脑时时刻刻清醒、镇定，不浑浑噩噩，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，绝不因自己的过失影响工作、破坏自身和部门的良好形象，继而断送美好前程。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。管理人员只要清醒、清廉的大踏步走下去，就会走出一片新天地。 习近平总书记在2018新年贺词里谆谆告诫：“幸福都是奋斗出来的。”可谓一言九鼎，语重心长。的确，矿井发展离不开干部职工的辛勤付出，其中也包含着管理人员的耕耘奉献。自然而然地，管理人员在矿井安全生产中发挥好了表率作用，也会得到职工的信赖和褒扬。
