为加强和改进管理人员的工作作风，树立良好形象，持续深化“一丝不苟抓管理、六亲不认抓安全、撕破脸皮抓质量、斤斤计较抓细节”的管理人员工作要求，资煤公司自3月1日起，在全体管理人员中开展作风建设整顿活动。

作风整顿建设活动设监督领导小组，副总经理胡凌云任组长，刘固凯任副组长，办公室全体工作人员为组员。定期和不定期常态化就管理人员对公司制度、会议精神的落实进行监督，对违规违纪人员进行处理。些次活动要求要解决管理人员存在的“慵、懒、散、软、虚、浮、推”七个方面的问题，对作风仍未转变人员，该罚的加大力度处罚，该撤职的一律撤职。

监督小组现在对每周会议落实情况、下井8小时工作制、矿区行为规范、“两堂一舍”服务情况进行了巡查和监督。作风整顿建设活动通过一周的开展，管理人员工作作风大为改观，矿区行为进一步规范，管理人员出早井现象基本杜绝。