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积极响应国家党政机关反对浪费陋习、崇尚节约美德，降低三公消费号召，资煤公司提出降成本、挖内潜，厉行节约度“寒冬”的口号，进入12月份，资煤公司采取系列措施，大幅降低库存，库存物资不超过100万元，加强物资计划和采购管理，严格审批，把降低库存和减少积压闲置材料结合起来，努力降低生产成本。提高材料利用率，井下材料摆放不得超过三天，材料必须现取现用，废弃或回撤的材料不得停滞或摆放在现场，能复用的坚决复用，加强现场管理，监管全程跟踪。
井下材料乱摆乱放、乱丢乱弃的，一经查获，予以罚款，并要求整改到位。一系列严厉的措施，迫使该公司各部门、队到各班组员工，把节约放到心上，提到日常工作中，机电队是公司材料“使用大户”，现在全队员工修旧利废，一颗螺丝、一块边角料都用好，修复旧设备、旧锚杆，自制加工材料，积极降低生产成本；通防队三个采区班组资源共享，互相借调，不领或少领新材料，从回收材料中加工胶管，12月份，该队材料成本比上月降低了60%；采一队员工找出断了把的锄头、板扒，去车间焊接好，重复利用，短链条重新利用，回撤的锚杆、垫板等小废品一律回收，为公司稳产量、降成本做出了应有的贡献。
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