资煤集团召开2014年工作会议

元月5日，资煤集团召开2014年度工作会议，集团副总经理李寿石、胡凌云、蒋国平、李伟宏、以及资煤公司、芦茅江矿业公司、销售公司、芦一井、芦二井公司领导、部门负责人参加会议。

苏总在会上对2013年的工作进行了全面总结，他说：“过去的一年，是大家同心协力共度难关的一年，安全、生产、经营、政工等各项工作都取得了较好的成绩，矿井质量标准化工作有了新的起色。原煤产量完成计划的90.13%，其中资煤公司完成88.96%，芦一井完成104.5%，芦二井完成96.84%。煤质方面，相比2012年发热量下降了80大卡，其中资江增加了47大卡，芦一井下降32大卡，芦二井下降832大卡；开拓进尺完成97.5米，其中资江2869米，芦一井915米，芦二井798米；安全上发生轻伤45人次，其中资江27人次，芦一井5人次，芦二井13人次。

苏总认真总结了2013年工作中存在的问题：一是安全上现场管理不细、不严、不实。2013年尽管未发生大的安全问题，但也发生了几起另人胆战心惊的侥幸事故。目前公司的制度基本健全，但落实的过程中存在很多偏差。二是瓦斯防治没有到位。2013年资江瓦斯分析会议达48次，离国家瓦斯防治规定差距较大。三是安全文化没有全面跟进。公司有一套行之有效的企业安全文化，但没有在日常工作中作为管理手段和约束机制发挥出作用。四是质量标准化工作流于形式。应付检查的多，平常管理的少。五是管理人员不注重工作方法。管理人员的素质已经成为制约公司发展的重要屏颈。六是管理混乱。在公司各岗位各工种中都存在管理混乱的问题。

针对2013年的情况，苏总提出了2014年奋斗目标：原煤产量集团共70万吨。其中资江35万吨，芦一井17.5万吨，芦二17.5万吨；煤质方面，资江不低于4000大卡，芦茅江优煤不低于3900大卡；质量标准化方面，三个矿继续保持国家二级质量标准化矿井；安全上要确保无重伤以上事故和二级非以上伤亡事故，轻伤事故控制在1人/万吨以下。

苏总强调：要确保任务的圆满完成。公司上下要严格按照“理念引导、制度约束、管理规范、文化凝聚”的企业工作体系扎实开展工作。2014年的工作用六个主题词来概括——安全、优质、提升。总的来说，2014年各个方面的工作都离不开安全，从国家政策、办矿要求、自身经济效益、“以人为本、安全发展”的基本思路都迫切地需要我们严格把好安全关。绝不能因盲目追求产量而忽视安全，让员工冒着生命危险而出煤。优质指的一是煤质，二是工程质量，三是工作质量。煤质是企业的生命线，特别是当前煤炭市场疲软的情况下，煤质就是生存。工程质量是安全的重要关口，是为员工提供良好作业场所的重要手段。工作质量对于机关管理人员犹为重要。过去一年在管理上很被动很混乱，管理人员要注重工作质量。2013年在抓提升方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但远远不够。我们的管理能力有待提升，产能有待提升，员工素质有待提升。围绕企业奋斗目标，围绕2014年的工作主题，在落实好企业工作体系中，各级单位各级管理人员要牢牢记住：“坚决扫除一切束缚企业发展的观念作法，坚决废除一切制约企业的机制弊端，坚决清除一切制约企业发展的陈规陋习”这三点要求。三个矿要大胆创新，多与集团沟通，以保证企业走向良性循环。具体要做好五个方面。一、安全工作：一是切实落实好“四个三”安全生产体系和“四个转变、五个到位”事故预防体系，将之贯穿到安全生产管理的全过程。为安全生产给出方法、指明方向。二是继续抓紧八大工程建设。2013年八大工程建设做了一些工作，也取得了一些成绩，2014年要进一步完善八大工程建设工作。三是强化公司领导、队班长、安全生产管理人员现场带班机制，进一步落实“三三整理”等行之有效的现场管理方法。扎实开展好每天一次的“三三整理”、每旬一次的安全质量标准化大检查、每月一次的安全大检查、每季度一次的“三查两落实”安全大检查活动。现场安全管理切实做到重心前移，要通过对人、机、物、环的风险评估和预控，做到预想、预知、预控。四是扎实开展好质量标准化建设。要把质量标准化建设作为安全管理行之有效的方法。要求各单位要有质量标准化领导小组，小组下设采掘、通防、机运、地面四个小组，分别由分管领导任组长，相关部门负责人任副组长。要建立切实可行的质量标准化创建目标，每个月各单位要有工作计划、有考核。并严格按照“采掘有示范、机运有亮点、通修有精品”的示范带动作用开展起来，示范亮点工程要进行挂牌，要通过质量标准化建设来提高矿井抗风险能力。二、生产工作：一是要优化系统。2014的生产任务是建立在目前严竣的市场形势上的，只有多出煤才能提高员工工资水平，各单位在生产管理上首先要具备一个良好的系统。二是要全面推行采掘机械化。采掘机械化是煤矿的根本出路，也是煤矿良性发展、安全发展、科学发展的重要手段。各单位要广泛开动脑筋，确保机械化在本单位实施，2014年要在芦一井、二井各上一套综采设备，资江要全面实施机械化。各级人员要形成共识，明确机械化一定能够实施。三是要抓好劳动力资源。各单位要利用“两节”期间，发动全体职工，利用新闻媒体，做好员工招收工作。芦一井、二井采掘维劳动力不低于300人，资江不低于550人。同时做好劳动力的培训工作，全面提高员工业务水平，利用专项培训、以师带徒等多种手段，充分提高整体队伍的水平。四是强化定额管理。各单位要建立一套行之有效的定额办法，采掘连队要实行钢性考核。三、管理工作：一是要强化绩效考核。各单位要针对管理人员、队干、定额等建立一套完整的考核办法。要有考核组，每月召开专题考核会议，并形成纪录。二是严格执行集团制订的《精细化管理考核办法》，组织机关人员逐条逐项进行学习，将之做为今后的工作指导落实到位。三是抓好物资采购和供应。要将有限资金合理利用，在当前经费紧张的情况下保证采购质量。同时降低库存，在本月底将库存降低指标落实到位，绝不允许新增库存。四是提升管理队伍的整体水平，提升个人的管理能力，以此为目标扎实开展好管理队伍的培训工作。各单位要针对当前管理队伍“缺什么就补什么”的要求去抓好各项工作；每周一次的培训、每月一次的考试要动真格，并做好学习纪录；芦茅江要参照资江的《技术人才管理办法》、《技师评定办法细则》扎实抓好技术人才的管理，以此作为提高技术人才的积极性、稳定技术人才队伍的重要手段；管理人员要转变工作作风，按照“主动抓工作、尽心履职责、提高执行力、落实全过程”的要求，做一名称职的管理人员；各级管理人员要具备个人品德的修养和人格魅力的提升。个人品德修养主要表现在忠于企业、忠于自己的工作岗位，团结一心，提升人格魅力要多关心职工、爱护职工，在员工中树立起一个良好的形象，多做表率，不拿职工一分一毫。这是无形的管理手段和方法，只有真正把职工的心凝聚在一起，才能把企业搞好。五是严格财经手续，严格财务管理。所有牵涉到人财物的部门和人员要经得起检查，矿级领导要严格在公司的制度下办事，今后除一万元以上的农赔开支、大型设备的开支事先经集团批准外，其它的费用由各矿自主把关。集团财务每个月对三个矿进行一次财务审计，查报销凭证是否符合手续，开支是否合理，标准是否超出。总之，2014年是具有挑战的一年，也是面临着良好发展的一年，把握好2014年，将来的工作就会越来越顺利。各单位要根据以上的要求认真梳理、联系本矿实际制定措施落实到位，确保2014年各项工作圆满完成。

会上，胡凌云副总经理宣读了关于对2013年度安全奖、吨煤超产奖的通报，苏总向资江、芦一井、芦二井授予集团2013年度安全生产先进单位奖牌。