一些公司对员工的管理，是一种粗放型，机械型的管理，对员工的感受是冷冰冰的陌生状态。这样的管理不能激化员工的工作热情，因而很多公司很重视情感化的管理，企业的管理层可以从员工的一些生活细节去关心员工、鼓励员工，同时去解决一些员工生活上的实际问题，让员工感受到公司的关怀和亲近，使员工有一种感恩的心态去投入工作，发挥自己最佳的工作效率。 我们公司就很重视情感化的管理，经常举办一些给员工送温暖活动，给员工送上牛奶、鸡蛋、水果之类的食品；给每位员工发生日礼卡来丰富员工的生日，逢年过节给员工加餐加菜，每年在春节前，还会给一些生活困难的员工和一些发生意外灾害的员工送发慰问金。这都是体现公司对员工生活上的关怀，使员工感受到一个大家庭的温暖。 因此我们单位和部门也要从情感上去贴近员工，从生活去关心他，从工作上去帮助他，表扬他们在工作上干得好的地方。用真情去感化员工，有空时和员工聊聊天，沟通交流一些工作上发生的问题；在安全生产上多征求员工提出一些合理化建议，使他们的建议得到了领导的认可，久而久之，他们那棵顽固的心也会向你敞开，这样对安排工作任务也能得心应手。 情感化的管理将会使员工团结一心，成为公司的一支具有战斗、凝聚力的团队，通过情感化上的纽带，可以将员工的个人价值观念与公司的价值观结合在一起，为公司一个共同的目标而努力，使员工努力的方向和企业的发展方向达到高度统一，这样才能出色地完成公司与队交给任务。
