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芦一矿101队从兵头到将尾有110余人，他不但承担全矿三分之二的原煤生产任务，而且从21绞车到放斗，机车充电；从21-10中央泵抽水到21区域的巷道修理，几乎是21一体化管理生产。而101队的带头人王小华队长，几年来带领着这支团队伍克服重重困难，月月超额完成生产任务，成为一支战无不胜的队伍。
王队长带领着101队走向胜利，最重要的法宝就是带兵有方。他带兵的法宝就是靠制度约束人，靠制度管理人。为确保101队每月完成生产任务，队规定每个员工月必须达到25天出勤，8个零点班才能享受井下津贴，这条规定为101队的安全生产发挥了重要的作用，同时也受到了95%以上员工支持。
王队长带兵从不养闲人，在他的带兵观念中如若养闲人队伍会越养越散，越养越使团队没有战斗力。今年8月份，芦一矿接到新化煤炭局全县煤矿停产整改的通知后，王队长严格执行调度指令大力开展井下生产环境整治工作，每班按作业条件配备人员，其目的就是用好用活每一个劳动力。有员工向王队长建议说：“现在全矿都停产搞整改，你干嘛这么精打细算安排劳动力？何不让员工轻松轻松呢？”王队长笑着对员工们说：“全矿停产整改是给我们21采区大力整治生产环境的大好时机，浪费一个工日容易，多节约一个工日多修复一架棚，一个月下来将会使我们21采区生产环境发生很大的变化。”
王队长带兵更重要的是能借接别人的先进管理水平来完善内部的管理机制。如他借鉴资煤集团中层干部轮岗机制到队务工作中去，实行大工轮岗当小工，肯学好问的小工当大工，他还利用班长休假和请假的时间安排有优秀的大工当班长，长期以来使101队人材辈出，也正因为如此，在一矿受新化小煤矿冲击造成大工班长大量流失的情况下，101队能正常生产不受影响，这就是王队长引入集团轮岗机制带来的成果。
王队长带兵有方，员工佩服，领导信任，期待他能在今后的工作中作出更多新的成绩。
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