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为积极应对严峻的煤炭市场形势，达到节支降耗、挖潜增效的目的，运输队抓住材料修旧利废环节大做文章。持续强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，引导职工“节支就是增收，修旧就是创效”的管理理念，激发员工积极性，营造“节约”无处不在的氛围。
钉道班历来是运输队的材料支出主力军，道钉、夹板、，螺丝、枕木使用量非常大，但是公司对运输队每个月的材料消耗是有上限要求的。队长曾许中和姜友明组织钉道班人员开展修旧利废活动，带领大家在地面，-30、-200材料硐室盘点废旧材料，把能用和不能用的材料分类归堆；在每一个项目开工前，把所需要领用的材料和能利用的旧材料计算清楚，做到合理设计，科学施工；在项目结束后，做到现场不遗留一个道钉，一颗螺丝，全部回收入库。要求大家废旧材料的回收率要达到百分之百，再利用率要达到百分之五十以上，在不超出公司材料消耗计划的前提下，高质量的保证运输线路的安装维修任务，确保矿井运输线路的畅通。 |
