1月19日，苏明清总经理在管理人员周五学习中，又一次给管理人员上了生动而感触颇深的一课。苏总在谈到如何打造一支狼性团队时强调：既要打造狼性团队，进行狼性管理，也同时要善待员工，尤其是要善待优秀员工。

回首资煤成立8年以来，几度风风雨雨。昔日的资煤，坑坑洼洼、破旧不堪，出门不敢提自己是资煤人；今天，我们资煤井下是工厂，地面是花园，我为自己是资煤人而自豪！

     苏总到我们资江煤业集团有限公司6年来，注重企业管理和企业文化建设，亲手打造出一支能够做到令行禁止的管理队伍，努力创建平安资煤、和谐资煤、人文资煤。让我们资煤的综采、机掘从无到有，傲立于全省前列，从此资煤精神面貌有了一个翻天覆地的变化。

     如果没有苏总这样睿智英明的带头人，就绝不会有我们资煤的今天；如果没有一支无私奉献的管理队伍，也绝不会有我们资煤今天的成绩；同样，如果没有我们广大员工默默无闻的尽心奉献，那也绝不会有我们资煤今天的辉煌！

苏总多次强调：打造一支狼性团队至关重要，不是没有优秀的员工，而是没有一支优秀的管理队伍。

究竟如何去争取做一个优秀的管理人员？

     我认为：要去争取做一个优秀的管理人员，就必须从工作和生活两个方面入手，“两手”都要去真正去做，要真正用心，要真正用感情。

     在工作当中，安全生产管理人员必须心中时时刻刻想着“企业利益至高无上，责任重于泰山”，必须坚持原则第一雷打不动，要处处严格按照规章制度办事。特别是在安全工作方面，必须始终坚持“安全第一”的思想，安全无小事，绝不丝毫放松。要让员工真正认识到：在规章制度目前，规章制度就是“铁板一块”，没有任何情面可讲。安全生产管理人员还要从多角度、多方位出发，手把手去教员工工作技能，让员工熟练掌握先进的生产技术，全力提高员工安全意识和工作技能，整体提高员工素质。

     在生活当中，安全生产管理人员，尤其是基层管理人员，要从心中时刻牢记苏总提出的“把员工当兄弟”的思想，要做到胸怀海纳百川。安全生产管理人员要始终记住：把员工兄弟举在头上，员工才会真正把企业放在心上。安全生产管理人员要从细处着手，在生活上关心员工、体贴员工、帮助员工，让员工真正体会到企业的温暖和领导的关心。安全生产管理人员不要让员工在自己这里受到冷落，不要让企业的形象在自己这里受到损害。

     作为安全生产管理人员，如果要成为一支优秀的管理队伍中的一员，千万不能只单一地做“狼”，还要做好“人”，做员工的朋友，做员工的亲人，去做员工的“贴心人”。安全生产管理人员，既一定要对员工进行狼性管理，全力打造狼性团队；又一定要真心善待员工，真正把员工当做兄弟，有一种深深的“血浓于水”的感情。尤其是要特别关注和关心那些兢兢业业、勤勤恳恳工作在一线的优秀员工，认真向公司推荐优秀员工，让优秀员工有机会去发展，有施展身手的平台。我们要将狼性管理和善待员工两者有机结合，让广大员工在规章制度目前，丝毫不犯；又要让广大员工时刻体会到企业的关怀无处不在，处处感受到公司这个大家庭的温暖，真正把企业当做员工自己的家，有一种“企业荣辱与我息息相关”的思想，从而更加关心企业，认真工作，提高工作效率和经济效益，共同把企业——我们大家共同的家——资煤，建设得更加美丽、红火！