元月10日上午，矿长李海峰就2013年集团下达的五大奋斗目标，召开矿长专门会议进行讨论落实。

集团要求，2013年原煤产量、开拓进尺、煤质均要达到计划任务，安全上要做到无重伤以上事故和二级非伤亡事故；轻伤控制在1人/万吨以下；矿井质量标准化保持省一级；进一步提高员工幸福指数。

      芦一矿矿领导班子对此展开了认真讨论，一致认为：一、要想完成年度生产任务，一是要加大井下生产环境的整治，15采区尽快甩掉，加快1733工作面的施工进度，二是1733工作面上机采减轻员工劳动强度和提高工效。三是加快2135工作面的形成开采。二、开拓进尺的完成，矿领导、安全生产管理人员要改变观念，不要重采轻掘，要加大对开拓队伍的整顿，要深入现场帮助开拓队解决生产工作中存在的问题。三、要想实现安全生产，消灭重伤以上事故和二级非伤亡事故，安全监管部门要制订一个切实可行的安全管理制度，安全生产管理人员要分区域、分单位实行责任挂钩，哪个区域、哪个单位出现事故要实行责任追究。四、煤质工作要严格落实好煤质管理办法，加大3煤的开采和分装分运工作的力度。五、要想保持省一级达标矿井，就要认真落实班验收制度，旬检、月检制度，严格工程质量与工资挂钩，严格工程质量与管理人员工资挂钩。只要以上各项工作到位，有安全、有煤质，有产量就有效益，有效益就有福利，员工的幸福指数就会进一步提高。