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班组长培训的通知一张贴出来，大家都纷纷传达着要办培训班的消息，而本次授课的老师正是王永恒矿长，13日上午9点半，培训班如期开课，首先为大家奉上的是《李强师说》，视频资料中李强老师犀利的语言，谈管理时深入浅出的道理，让大家受益匪浅，瞧见大家认真听课时，那一双双求知若渴的眼睛，我强烈地体会到学习是有着向心力的；课间休息时，有一位老班长向我询问视频资料是否有光碟，能否带回去给家里的孩子也学习借鉴下，我说这些都是王总精心下载下来的，没有碟片，这时老班长显得很失望，我想培训真正存在的传递价值就在此吧！
中午吃饭时，班长们围坐在一起，畅谈着工作中的种种，一位罗班长自嘲道；“其实我们这些班长们，也是管理者干部，既要自己亲力亲为地做事，又要管理整个班。”王总说道：“你把“班长”两字看得很透彻，正是如此，班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升全矿的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。”
饭后休息片刻，王总利用中午的休息时间又开课了，课前王总讲道：“通过我矿经济指标的完成情况来看，说明我们矿的前景是可观的，让大家既要有信心，又要敢于迎接挑战。”接着直入正题向大家讲述了如何当好班长这半个管理者呢？大家认真听讲，不时地记着笔记，偶尔又主动和王总做着交流，在课接近尾声时，王总具体提出了五个方面的要求：1、班组长应具备过硬的素质。2、紧靠现场管理。3、严反三违。4、要居安思危，绷紧安全弦。5、充分发挥民主，集思广益。这次培训虽然时间短，但我相信以39位班长为载体，定能在以后的实践管理工作中发挥用处。当然，班组长培训并无因此结束，因为下月我们将如期出发！
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