稳中求进 化危为机 沉着应对当前严竣形势

9月12日，集团召开9月份工作会议，总结8月份工作，全面部署9月份各项工作。会议由总经理苏明清主持，在家的副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云、李伟宏，各矿领导班子成员及部门、单位负责人参加了会议，董事长邓建辉特别出席会议并讲话。

8月份，从集团到各单位安全管理得到了加强，各单位认真落实了集团月度会议精神，安全管理、安全状况向好的方向发展。但违章作业、违章指挥没有得到根治，运输事故时有发生，现场管理没有根本性好转。生产方面，原煤产量各矿均超额完成任务，但开拓进尺欠尺较多，芦一矿、资江矿煤质未达到计划指标，技术支撑、服务水平跟不上，机运故障频繁。

9月份要切实抓好几项工作：一是各级管理人员要认真汲取近期全国各地煤矿发生的事故教训，切实加强“两个体系”建设，做好安全基础工作，加强机运管理工作。二是抓好工作面初采和收尾，资江要抓好3338新上综采面及3347高档普采工作，确保均衡生产。三是继续加强质量标准化建设工作，夯实矿井安全基础。四是继续抓住井下文明生产现场管理不放松，芦一芦二要尽快出台现场文明生产管理办法，有责任区域划分、有措施、有标准、有奖励。五是抓好节能降耗工作，修旧利废，降低库存，六是抓好工伤人员的后续管理。

苏总在会上强调：一、理性分析 居安思危 看形势。目前，整个集团的安全形势很严竣，尽管未发生大的事故，但仍有重伤发生，轻伤不断。我们一方面要应对来自外部的压力，前段时间国内相继几起大的瓦斯爆炸事故，以及目前的煤炭销售形势，给全省乃至全国的煤炭企业带来了很大的影响。另一方面员工思想波动大，技术人员外流，给安全生产、技术管理都带来一定难度。在这种情况下，我们必须要加强成本控制，节能降耗，但安全投入不能减少，要把实实在在能降的成本降下来。二、稳中求进 化危为机 求发展。在危机形势下，我们也不能盲目悲观，要看到别人所没有的长处，化危为机。一是要加快机械化推进进程，机械化是提高产量、降低成本，减少劳动力的有效手段。二是从煤质提升上下功夫。目前开始着手准备，从12月份起切实提高煤质发热量，从而应对危机。三是从强化现场管理方面做文章，坚决堵塞漏洞、增效益。四是强化开拓管理，坚绝杜绝重采轻掘的现象。三、进中求稳 转危为安 保安全。一是坚决打好瓦斯防治战，各级管理人员要树立全新的瓦斯防治理念，瓦斯是可防、可治、可控的。二是全面提升员工安全意识和安全素质。三是继续深化质量标准化和员工行为规范化的创建。四是进一步提高安全生产管理人员的责任心。

董事长邓建辉在会上做重要发言，他说：做为资煤的一名管理人员，就要管理好员工。对待瓦斯超限绝不能弄虚作假，尽管做为老板，我希望多出煤，但我更希望是在保证安全的前提下多出煤。目前的煤炭形势确实很严竣，但我们还有的是优势。不管在什么样的形势下，我们最基本的前提，也是要保证员工的利益。希望在座的各位，能将今天的会议精神一层一层传达下去，回去后召开矿领导会议、部门会议、队会议，再到班组员工会议，这样才能真正得到落实，会议才有意义。