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严格管理与人文关怀,从表面上看是对立的,因为严格管理强调”刚性”,人文关怀则体现”柔性”。但如果能把两者有机结合起来，在抓好严格管理的同时注入人文关怀，两者相辅相成，互相促进，对确保安全生产会起到意想不到的效果。
搞好安全生产，离不开严格管理，因为如果不能从严要求、从严管理，规章制度就如同虚设，安全生产就失去了根本保证。俗话说的好，没有规矩不成方圆。一个企业如果没有一套完善、系统的管理制度，终会千里之堤毁于蚁穴。而不抓管理或放松管理终会使安全生产成果付之东流，使员工的生命安全受到严重的威胁，使来之不易的安全成绩毁于一旦。
但是，要想确保安全生产，还必须注重人文关怀，要让员工生活得更有尊严，能够以一种愉快的心情投入到工作中去。管理人员在狠抓三违的同时要以一种带着对员工关心、关爱、帮助其改正的态度，而不是一味的用一种简单的、粗暴的方式来对待我们的员工。严要严得有理，罚要罚得心服，严之以情，晓之以理，让员工清清楚楚的知道自己错在什么地方，使员工能了解今后该怎样做，不该怎样做，增强员工执行规章制度的自觉意识。罚款只是一种管理的手段，而不是最终的目的。罚款的最终目的是要让员工深刻地吸取教训，在以后的工作中不再犯同样的错误。但如果管理人员一味的乱罚、滥罚，与企业“以人为本、安全发展”的思想理念背道而驰，终会和员工越走越远，久而久之就会使企业丧失凝聚力和战斗力。如果员工的诉求得不到重视，困难得不到解决，那么将对员工的积极性、主动性和创造性产生不良影响，并最终会让规章制度成为一纸空文。
管理人员要端正态度，满怀感情地工作。有了对员工的深情，对本职工作的热情，才能设身处地地为员工着想，要多做一些深入细致的思想工作，充分地尊重和依靠员工。使员工通过制度的严格规范、管理人员的人文关怀，养成遵章守纪的好习惯，最大限度地调动员工自身的工作积极性，正确引导和帮助员工实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而实现矿井安全生产的长期稳定。
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