抓基础 抓细节 抓考核 抓凝心 实现五月份目标

集团召开5月份工作会议，总结4月份工作，部署5月份各项工作任务。总经理苏明清在会上作了重要讲话，要求广大员工充分认识当前企业面临的严峻形势，抓产量、抓质量、降成本、节开支，做好过苦日子的准备，共度难关。

会议指出：4月份，集团广大员工认真落实“五个三”的安全生产体系，狠抓八大工程建设。安全、生产、经营管理、“三化”建设及企业文化都取得了较好的成绩。安全上消灭了重伤以上事故，排查和整改落实各类隐患1100多条，资煤公司连续实现安全生产1000天。生产上原煤、开拓任务完成了计划任务，质量标准化工作得到了加强，重点工作落实到位，机械化推进工作按计划有条不紊进行。管理上材料、成本等各项管理得到加强，现场材料管理、文明生产来了一个大的改观。同时，也指出了轻伤事故没有得到有效控制、煤质滑坡、精细管理不到位等问题。会议要求抓好各项工作：一是要强化安全监管，切实加强资煤、芦二的瓦斯和防突管理，认真落实“瓦斯超限就是事故”，就要追求责任的理念；要坚持有疑必探，先探后掘的方针，切实抓好防治水工作；要加强安全监管和安全培训，安全管理要从细从严，培训工作要实行考教分离，确保收到良好的效果。二是要大干红五月，全面完成五月份生产计划。要认真落实五月份的各项重点工作，加快生产系统的调整，切实抓好工程质量达标和煤质管理。三是切实推进矿井机械化工作。搞好芦一、芦二的机械化采煤工作，资煤再上一个高档普采工作面。四是强化经营管理。芦一、二矿要切实抓好干部的绩效考核。现场管理要严格与绩效考核挂钩。要加强物资采购的监管。加强财务管理，严格控制非生产性开支，降低成本。四是要切实抓好党群工作，帮助员工解决实际问题，提高员工的幸福指数。

总经理苏明清在会上强调：要深入开展八大工程创建，认真审视四月份的工作，全面开展好“抓基础、抓细节、抓考核、抓凝心”，确保五月份各项目标实现：一是要抓基础。要着手现场抓基础，形成“三个不、四个善于”的观念”：即“不落实就是事故，不执行就是渎职，不考核就是失职”；“善于发现问题，善于分析问题、善于解决问题、善于落实问题”。搞煤矿就是要看我们办法多不多、点子多不多。办法多、点子多，工作就会主动。要全方位、多角度找差距，“预”字当头抓源头，着力实现本质安全。二是要抓细节。要在现场管理上抓细节，在规范员工行为上做文章，在提高员工素质上下功夫，着力落实抓现场，抓薄弱，抓精细，抓技术攻关的措施，确保实现本质安全型矿井。大力推进机械化，机械化推进工作要按计划着力推进。要抓好所在区域文明生产，质量标准化实现动态达标。要严思想、严作风、严管理，推进精细化管理。三是抓考核。能够制度化的尽量形成制度化，解决谁来干，谁来考核，谁来监督，要严格落实。四是抓凝心。要切实抓好企业文化建设。要把企业文化作为指导企业工作的源头，要运用到企业的工作之中，作为一种统一思想凝聚人心的动力。要抓好人文关怀，让严格的管理与人文关怀结合起来。要抓好民生工程，提高员工的幸福指数。

会议由副总经理李伟宏主持，副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云、李建新，阳幼成，各矿矿长及部门负责人参加了会议。