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阳春三月，笔者随娄底市组织的煤矿工作考察团广西右江矿务局的塘内煤矿和那音煤矿,，感受很深。
走进塘内煤矿矿区，如果不是事先知道你根本看不出这是个煤矿，还以为是个公园，有树林、花草、喷泉，人工瀑布，除了陈列煤矿过去使用过的支架、设备之外，其他地方你一眼很难找出与煤矿有关的东西，例矿车、坑木、坑代品等，只是一排排整洁的房子，地面的生产系统都是封闭式的，卫生环境特好，舒适。谈起煤矿的变化，矿里的员工兴奋地说，是矿井机械化焕发出煤矿的青春。
塘内煤矿的改造是2009年3月18日开始的，仅用180天，把一个年产量不足20万吨的矿井，日产不足800吨的小型煤矿改造成90万吨，全部使用综采、综掘和锚喷支护，全程皮带（集中控制，在地面监控中心可视化实现开机，现场不需要人操作）。有害气体信息化监控的机械化矿井，工作面由原来的两采七掘改成，一采两掘，井下人数由850人减到不足300人，井下采煤工作面不足20人（17人），日产2000吨每班，工效提高了30倍，而人员却少了3倍。实现了掘进工作面采取掘进机掘进，采煤工作面采煤机截割落煤；采煤工作面采取支撑掩护式支护，掘进工作面锚喷封顶；安全监控指挥中心可对采掘工作面安全生产状况实现全方位、全过程监控，通过集中控制系统掌控机械协调运转，调度指挥安全生产，安装安全监控系统、皮带机集中控制系统、人员跟踪定位系统、无线网络传输通讯系统、自动化抽水控制系统等。实行严格质量保障体系，从源头抓起，系统管理。通过实物或模拟场景操作视频全面、系统培训员工，使员工统一标准工作、统一操作，保障安全生产。
通过2天的实地参观，加深了对科技兴煤，煤矿的根本出路在于机械化理解，也清楚认识到了我们自己在这方面的差距。
过去的右江矿务局也就是2009年以前23对矿井没有一个是机械化开采的，全部是炮采，巷道大多是木支护，连钢支护都很少。产能不足120万吨，用人6500多人。企业效益不好，工人比较辛苦，工资收入也比较低。安全状况差，2008年7月21日那读煤矿特别重大透水事故死亡36人。整体状况也是不好的。现在他们把23对矿井整合为10矿井对，产能由不足120万吨提升到300多万吨。用人却从6500人降低列2000人左右，井下一线工人工资至少四五千，干得好的采煤队长年收入达十多万。企业得到了长足的发展，员工也得到了实惠。
随着企业的发展，叶仿拥局长又提出了新的观点“不以单纯追求产量的增长来搞机械化”。按“强装备、强产能、强保障、零增产、零死亡”的要求，全部淘汰炮采工艺，实现机械化生产；全部矿井取消夜班作业，部分矿井实现了“朝九晚五”一班制生产，生产力得到了彻底解放，矿井生产秩序进一步优化，煤炭生产进入了良性发展的轨道。“煤矿为什么总出事？超能力超强度生产是一个主要原因，矿工太疲劳了。”叶仿佣说。现在整个右江矿务局取消了夜班，除了瓦检员、维修工等，晚上十一点半以后，没有工作班。那音煤矿作为超薄煤层特小型机械化矿井，年产能力仅15万吨，全矿井采掘人员仅60人，甚至取消了中夜班作业，实现了“朝九晚五”一班制生产。
“以前煤矿工人连谈恋爱都没时间。现在机械化已经使生产能力大大提高了，不需要这么多人工作这么长时间。就让矿工每周工作5天，星期天，该谈恋爱的去谈恋爱，该带孩子逛公园的去逛公园。”
叶仿佣的理想是，把煤矿建设成为员工生命安全和身体健康得到切实保障，员工生命价值得到充分体现，煤矿工人倍受尊敬，矿工岗位成为最具竞争力的岗位之一的安全、环保、高效、现代化高科技企业。右江矿务局的成功源于右江人的思想解放，理念先进，把科技兴煤，科技保安，科技是生命力，创新是第一成长力成功用在实践中。
几天的考察学习，我的心里引起了大的震动。同是煤矿人，我们差距实现大了。差在思想观念上，满足现状，不思进取，缺乏开拓精神；差在科技兴矿上，电子信息化建设基础薄弱。差在机械化上。作为一矿之长，我深感责任重大。解放思想，改变观念，煤矿的出路在于机械化的理念在脑海里升华。广西右江的经验，虽不能复制。但我们可以据自己实际情况，搞我们自己的机械化采煤。机械化的过程中，会遇到很多困难，但前景一定是美好的。
广西右江人能做到的，我想我们资煤人也一定做到。
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