在4月10日召开的集团工作会议上，总经理苏明清强调在强化安全、生产、经营管理的同时，要突出强力推进矿井机械化开采、质量标准化、精细化管理和党群工作。要把矿井机械化摆在各项工作的首位，从解放思想、转变观念入手，打破传统思维的束缚，推进矿井机械化开采，实现煤矿安全基础工作的新突破。

会议贯穿着推进矿井机械化开采的主题。集团副总李寿石、蒋国平，资煤公司常务副总袁永定分别在会上汇报了在四川考察薄煤层机械化开采的情况。芦一矿矿长杨继林谈了在广西考核机械化采煤的感受。给与会人员上了一堂生动的推进矿井机械化、标准化的课，在与会人员中引起了震动。大家深深地认识到煤矿的根本出路在于机械化,企业的发展在于机械化,企业的效益在于机械化,企业要实现本质安全也在于机械化的道理。

总经理苏明清在会议上强调，要转变观念。统一思想，真抓实干，积极推进矿井机械化工作，全面推进集团各项工作再上新台阶。一是要强力推进矿井机械化。资煤公司要巩固机械化采煤的成果，切实解决好二、四煤上要采的问题，力争每一采区上一个机采工作面，通过机采挖潜力，达到“益提高20%，人员下降20%”的要求。要加快推进机械化采煤的进程。芦一矿二季度解决上机采的问题，四季度解决芦二矿机采的问题。力争年内三矿都有机采工作面。要提高机掘的力度，将矿井机械化提高到一个新的水平。二是要强力推进质量标准化工作。质量标准化只能加强，不能削弱。要把质量标准化工作，作为效益工程、生命工程抓好抓落实。三是要强化推进管理精细化。严格按“五精要求”抓好现场管理，材料管理等各项工作，实现文明生产。四是要加强党群工作。要为断创新党群工作的方法和手段，紧紧地围绕企业的中心工作开展好党群工作，为安全生产，经济建设服好务，做到有为有位。

会议对三月份的安全、生产、经营等工作进行总结，找出了存在的问题。对四月份工作进行了具体的部署。会议还对集团领导分工进行部分调整，李寿石分管矿井机械化推进工作，李建新分管技术和安全工作，蒋国平分管生产和质量标准化工作。集团所属公司（厂、矿）领导、部门负责人、采掘队长等120多人参加了会议。