集团召开3月份工作会议

3月5日，集团召开月度工作会议。总结二月份工作，部署和安排三月份工作。副总经理李伟宏主持会议，集团所属各公司（矿）领导、部门负责人参加会议，副总经理李寿石、蒋国平、李建新、胡凌云就分管工作进行总结和安排。苏明清总经理做了重要讲话，强调要端正思想、强化基础建设，推进各项工作再上新台阶。

会议认真总结了二月份的工作。二月份，全集团认真落实工作会议精神，总体安全形势相对稳定，全月发生轻伤3人次，芦一矿、芦二矿、飞跃煤业消灭了轻伤和轻伤以上事故；安全管理、安全监察、安全意识得到了加强；斜井一坡三档重点工作进展顺利，但安全认识、安全管理上仍存在差距，现场安全管理要求不严。生产任务方面，各单位均超额完成任务，但煤质没有达到要求，质量标准化工作不如人意，主要是各矿班检没有严格要求，存在好人主义。二月份，材料成本控制在计划范围内，比去年同期有所减少，但井下现场管理、节能降耗工作仍需长抓不懈。会议对当前及三月份工作做了安排。一是管理人员要切实树立安全第一的思想，严格隐患排查和公司领导人员下井跟班制度。二是全面落实八大工程建设。三是要加快完善矿井生产系统和确保采掘接替正常。四是抓好质量标准化优良品创建工程，加强班检、旬检和榜样树立的作用。五是要抓好经营管理和党群工作，加快支护改革，完善人才制度。六是要切实抓好技术管理和瓦斯抽采工作。

苏总提出四点要求：一、强化基础建设。一是要强化班组建设、自主管理，重点推进班组建设，健全和完善各项管理制度。各单位要严格按照国家总局的要求，拿出切实可行的方案，要从培养人才的角度去抓好、管理，培养一批有文化、会管理、能干事的班组长，并开展创“金牌班组长”活动，努力提高班组素质、管理水平。二是要着重文化引领。持续抓好企业文化基础建设，从提升素质、规范行为为目标引导员工增强安全意识，将安全文化综合到管理机制及员工行为规范过程当中，让企业文化影响人、塑造人、激励人，特别是芦一、芦二矿，要加大力度，通过企业文化建设，使企业管理制度变成员工自觉行动，真正让员工做到从要我安全转变为我要安全。三是提升员工技能。各单位要按集团要求，增强培训教育，要有针对性和时效性。要求对员工培训要达到三个百分之百（员工培训率达百分之百、培训合格率达百分之百、特殊工种人员持证上岗率达百分之百），以岗位练兵、技术比武、以师带徒等形式来拓宽全员培训工作。

二、要端正思想、转变观念。对于集团的严管理、严要求，要端正态度，充分认识当前企业面临的各种形势，科学性、规范性、最大效益地降低成本，加强内部管理。

三、扎实抓好党群工作。一是抓好典型的选树和宣传，创先争优工作要作为重点，探索建立激励关怀、帮扶机制，把企业的温暖送到员工心中。特别是芦茅江矿业，要创建创先争优机制。二是抓好人才队伍建设。全面提升员工素质，培训应是工会的主要职能，培训造就一批一专多能的专业人才、技能人才，适应岗位需求。三是抓好学习型企业和企业文化的创新融合，使整个企业形成统一的思想、共同的理念、强大的力量。四是加强和支持工会工作，充分发挥工会桥梁和钮带作用，更好地动员和组织员工、教育引导员工，维护员工的合法权益，夯实基层基础。

四、搞好“两会”期间安全生产。各单位要结合自身实际，进一步计划和制定“两会”期间安全管理措施，把本单位各项安全生产任务和隐患排查任务及员工的安全行为细化到每一个班组、落实到每一个岗位、落实到每一个具体的生产细节，做到防微杜渐、防患于未然。进一步强化现场安全管理，严格领导下井带班和井下现场交接班制度，对安全管理重点和特殊地段要做到矿级领导现场指挥，队领导三班跟班，安检员与现场作业人员同上同下。及时排查和反馈当班安全质量和隐患情况，初采和顶板破碎的工作面，安监部门要24小时蹲点守护。加强安全检查，发现并严处各类安全隐患及三违行为。