3月1日，资煤公司召开月度工作会议。指出目前工作存在的几个差距。一是全员质量标准化意识有差距。导致隐患屡禁不止，共查出隐患293条。二是员工安全意识有差距。导致上月轻伤3起，8人被取消安全奖。三是一通三防的标准有差距。导致通风设施质量差、局部通风质量差、抽采效果差。四是机运管理有差距。导致机电设备管理、设备维护质量差、轨道质量差、人车保险装置不到位。五是培训力度有差距。导致目前仍有无证上岗现象。六是安全监管有差距。导致隐患排查不及时，安全不放心人员排查力度不够。

会议上，苏总提出3月份指导思想：要切实抓好“三个体系”建设，扎实抓好“八大工程”创建工作，注重细节，落实责任，强化现场，强化责任追究，强化措施，确保各项工作认真完成。具体落实六项工作措施。一是牢固树立安全第一的思想理念。要坚决做到不安全不生产，不安全不工作，不安全不做任何事情。任何时间都要保证安全。二是坚持完善安全管理模式。一是严格坚持领导下井带班制度；二是扎实抓好群防群治；三是认真抓好安全不放心人排查。三是扎实开展质量标准化工作创建。思想要到位，抓质量标准化是生命工程、安全工程，一定要严抓；责任追究要到位。对周检、班检不合格的，一定要处罚到位；措施执行要到位，技术部要因地制宜编制好作业规程，连队要认真掌握作业规程。四是监督检查到位。四是强化内部经营管理，做到规范化、科学化、制度化。五是大力实施人才强企战略。为人才创造良好的育人环境和成长环境；大力开展大培训、大练兵、大学习，不断提高员工素质；不拘一格用人才。六是充分发挥党群组织的力量。为企业中心工作保驾护航。加强班组长建设；充分发挥党员、员工代表、群监员的作用；多开展一些寓教于乐的活动，促进企业员工安全素质、管理素质的提高；多关心员工生活，切实抓好生产生活。