早部署 早计划 推进各项工作再上新台阶

2月12日，集团召开2月份工作会议，总结元月份工作，部署和安排2月份工作。副总经理李伟宏主持会议。集团所属各公司（矿）领导、部门负责人参加会议，副总经理李寿石、蒋国平、李建新、胡凌云、阳幼成就分管工作进行总结和安排。苏明清总经理做了重要讲话，强调要认清形势、找出差距，扎实工作，推进各项工作再上新台阶。

会议认真总结了元月份的工作。元月份，全集团认真落实年度会议精神，安全生产打了一个漂亮仗。原煤生产任务完成计划的103.4%，煤质达到了要求，春节检修工作按计划完成。节后安全工作抓得好，保持了队伍稳定，安全重点工作落实到位，安全隐患排查到位。全月仅轻伤2人次。现场管理，经营管理、财务管理得到加强，员工队伍稳定。会议对当前及2月份工作做了安排。一是要端正安全思想，落实年度会议精神，认真学习安全生产文件和法律法规，强化安全责任，开展好“三查两落实”活动，提高整体安全生产管理水平。二是要合理组织生产，保持正常的采掘工作面、保持正规开采，做到均衡生产，确保生产计划的完成。三是切实抓好质量标准化工作，检查要更严、更细，特别是要抓好班检验收工作。四是要切实抓好技术工作，强化“一通三防”管理和技术管理。五是要抓好经营管理和党群工作。要狠抓井下现场管理的精细化，搞好防尘工作。做好支护改革、物资供应、减少物资库存。要积极推进“八大工程建设”，芦一矿、芦二矿要建立党组织和工会组织、抓好治安保卫工作，实现矿区治安秩序根本好转。

总经理苏明清在会议上强调：一是寻找差距，解决问题。元月打了一个漂亮仗，2月份的来势也很好。但一定不能忘了问题的存在。特别是安全生产上存在的问题，要认真地查找。两起轻伤都出在资煤公司，而隐患排查整改却比芦一、芦二还少，这里边就存在问题。要从工作的实际出发，认真地查找问题，解决问题。二是认清形势，负重加压，切实抓好当前工作。安全上，今年国家对煤矿的监管力度越来越大；经营上，现场管理不到位、成本过高；销售上，面临着巨大压力，今年的煤价不容乐观。我们一定要认清煤炭生产的严峻形势，给自己加压力，切实做好各项工作。三是要切实推进“八大工程”。要根据集团制订的方案，结合本单位实际，制订具体的实施方案，各项指标要进行分解、按进度计划落实到位，确保各项工程的按时完成。四是要大力实施科技保安。将科技保安作为安全生产的前提，大力引进新技术、新工艺。在技术人才的培养方面，要做实做细。对人才要有忧患意识、长远意识，着力培养大批人才，打造学习型企业。