2月3日，常务副总经理袁永定在资煤集团大会议室主持召开了2月份月度工作会议，公司领导苏明清、肖干才、毛军涛、扶铁明、刘成干、刘平安、曾卫星，工会主席刘固凯，副总工程师袁云龙、刘龙，不当班班组长以上中层领导，机关全体工作人员参加了会议。会议就上月工作完成情况以及工作中存在的问题进行了归纳总结，对下步工作做了安排部署。

会议认为。元月份工作开展较好，产量超额完成，消灭了重伤以上事故、超允采允掘作业以及影响安全生产2小时以上的设备事故；机运部门在任务多、时间紧的情况下，精心组织、如期完成了公司布置的大型工程；党群工作的开展也较好的促进了安全生产；节后安全生产恢复较快，劳动纪律良好，生产队伍稳定。

指出了目前工作仍然存在的不足：1、习惯性违章没有得到有效遏制，元月份出现了2起轻伤事故，有7人被取消安全奖。2、工程质量差。3、瓦斯防治工作存在缺陷，发生了4起瓦斯超限事故。4、防尘工作未见起色。5、井下现场管理漏洞多，牌板管理差。6、“一通三防”工作的基础资料不齐全。7、通风设施的施工未出现优良品，钻孔施工与设计还不够完善。8、井下文明生产不如人意，“跑、冒、滴、漏”现象依然存在。

会议要求。2月份工作要紧紧围绕指导思想扎实做好工作。2月份指导思想：牢牢把握安全生产主线，从严从细做好节后复工、复产工作，稳产、提质，整章建制，强化井下现场管理，加快重点工程建设进程，为确保节后正常生产做好各项准备工作。

具体要做好几个方面的工作:1、要切实抓好整章建制工作。要将70个制度完善修改到位；年前布置的“八大工程建设方案”要尽快出台。2、要切实抓好井下现场管理，堵塞安全管理上的漏洞。3、切实抓好瓦斯防治工作。瓦斯防治工作要瞄准瓦斯“零超限”的目标。铁的手腕、铁的心肠坚决将瓦斯超限现象遏制在零次。要加强瓦斯抽采工作。要从管理上不断加强瓦斯防治，新组建的瓦斯抽采队，要切实搞好瓦斯抽采工作，完成钻孔数量和瓦斯含量两个指标。4、切实抓好重点工程的建设。如永久避灾硐室、307轨道上山改造、瓦斯发电厂建设、发电机组的安装、高负压抽放泵的安装等重点工程项目。5、切实抓好后勤服务工作。主要是抓好“两堂一舍”工作。澡堂要确保员工每班能洗热水澡；食堂每餐不能少于6个菜；文明宿舍要确保员工能睡个安稳觉。6、切实抓好党群工作。党委、行政要出台一个关于加强支持工会工作的意见；加强对党员的培养；组织好元宵节活动，开展好祥和、热烈、气氛隆重的元宵节活动。7、经营部要制定金点子奖励办法。从2月份开始，每月对为安全生产提出金点子并发挥重要作用的员工，公司将酌情给予奖励，由每个单位、部门以表格形式推荐上报。8、要严抓工程质量管理，从检查标准的落实与班检质量验收上将工程质量作为一项日常化、经常性的工作来抓。9、各单位要尽心组织安全生产，加快采准巷道的掘进速度，同时要严抓失修巷道的维修进度。10、要抓好“一通三防”工作。一是在施工钻孔方面要有新突破，进钻速度要加快，要比速度、比质量、比干劲，同时在施钻防尘方面要多想办法。二是局部通风管理上要有所突破。11、经营管理上要加强劳动纪律管理，防止窝工、浪费现象，要防“跑、冒、滴、漏”现象，加强废旧物资的回收。12、进一步强化安全教育培训工作。

2月份是最关键的、最稳定人心的一个月，要以打基础、强身固本、稳重求细、稳中求实为目标，扎实做好安全生产工作。