一、指导思想

坚持以“以人为本，科学发展”的理念为指导，牢牢把握创建本质安全型矿井这条主线，以“三个体系”建设为抓手，突出增强矿井综合实力，突出提高员工幸福指数，在稳产优质中提效益，在安全生产中促发展，推动各项工作再上新台阶。

    二、整体思路  

2012年工作整体思路是：“把握总基调、强化主抓手、突出着力点、营造好环境”。

把握总基调。坚持稳中求进的工作导向，着眼于“稳”，立足于“进”，围绕主题主线，统筹推进各方面工作，在稳产量、控成本、强管理、惠民生、抓技术、保安全方面取得更大成效。

强化主抓手。把“三个体系”贯穿于企业发展的各个方面各个环节，以实施“八项工程”(安全管理工程、瓦斯综合防治工程、标准化创建工程、隐患排查治理工程、企业文化建设工程、全员培训工程、队伍建设工程、民生工程)为抓手，又好又快推进“两个率先”（民营煤矿企业管理模式在全省率先、瓦斯综合防治能力在全省要率先）。

突出着力点。增强矿井综合实力，提高员工幸福指数

营造好环境。坚持以人为本、和谐办矿，把保障和改善民生放在更加突出的位置，把做好党群工作与化解非生产因素影响更好统筹起来，努力为企业稳步发展创造良好环境。着力推进矿区环境整治，让员工体面劳动，生活有尊严。

三、奋斗目标：

1、集团全年计划完成原煤产量71.5万吨，完成开拓进尺5800米。其中资煤公司完成原煤34.5万吨，完成开拓进尺2300米；芦一矿完成原煤15.5万吨，完成开拓进尺1300米；芦二矿完成原煤15.5万吨，完成开拓进尺1300米；飞跃煤业完成原煤6 万吨，完成开拓进尺900米。

2、安全上消灭重伤以上事故和二级以上非伤亡事故。

3、销售煤炭80万吨.实现销售收入4.5亿元。吨煤直接生产成本控制在228元之内。

4、全面推进质量标准化上等级。

5、着力改善民生，确保员工收入稳步增长。

四、 工作要求：

1、抓安全要有新思路。要打破原来的条条框框、安全监管要有新思路、现场管理要有新办法。要学习和借鉴其他单位的一些好的方法，创新监管模式，加大责任追究的力度。

2、抓管理要有新突破。降低成本要有新突破、新方法。要在强化成本意识、调动员工积极性；要加强财务监督、找出问题、堵塞漏洞；要加强考核力度，在现有的基础上对班组要严格的考核。

3、抓落实要有新举措。安排工作深思熟虑、监察工作要严谨务实、执行工作要雷厉风行，完成工作要不折不扣。

4、抓监管要有新手段。要将安全监管的着力点落实到班组、落实到现场。在如何加强安监队伍、群监队伍上下功夫，建立群防群治的的监管网络，筑牢安全生产防线。

5、抓党群要有新成效。要将党委工作、工会作为一件大事来抓，作为抓好安全生产的一种手段来抓。形成大的宣传声势、形成良好的安全生产氛围、积极推进党群工作。

五、工作重点：

1、千方百计保持产量平稳增长。准确把握集团工作重点，主动顺应调整方向，强化采掘接替，要扩大有效投入，加快培育新的产量增长点；要着力破解生产要素制约，加强生产要素组织保障，采取更有针对性的举措确保产量均衡发展，提高在要素约束条件下拓展生产空间的能力和水平，促进产量平稳生产。

2、更大力度推动工作方法调整。坚持实现矿井本质安全的主攻方向不动摇，坚持管理和培训双轮驱动，推动企业综合实力向高端攀升；无论发展形势怎么变化，大力加强企业管理水平不能动摇。坚持分类指导推动质量标准化建设不松劲，资江要抢抓机遇，乘势而上，加快示范矿井建设进程，推动矿井跨越发展；芦茅江要着力加快各项工作进程，提高企业管理水平，提高三个体系建设水平，不失时机一流企业迈进。飞跃要坚持狠抓煤质，确保效益增长不松懈，多措并举确保完成全年目标任务；

3、着力提升技术创新驱动力。大力实施科技创新工程，加大科技投入力度，强化创新主体地位，完善科技创新服务平台，不断提升科技创新水平。推动科技创新与管理创新紧密结合，促进技术要素和安全要素有机融合。

4、坚持不懈安全生产工作。大力加强安全生产体系和事故预防体系建设，大力实施“抓基层、强基础、练基本功“工程，不断提高安全管理水平。要着力抓好瓦斯防治，加快转变安全监管方式，毫不放松抓好隐患排查整治，持续加大对安全的投入。

5、切实加强队伍建设。要统一认识，进一步增强服从意识，确保集团政令畅通，确保集团部署要求得到全面贯彻。要狠抓落实，紧紧围绕2012年的奋斗目标和部署，细化实施方案，加大工作推进力度，强化督促检查考核，确保各项目标任务落到实处。要锐意创新，大力弘扬企业精神，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持敢闯敢试的进取意识，充分激发全员创新活力，力争各项工作继续走在全省前列。要改进作风，要统筹兼顾，善于抓大事、抓重点、抓关键，抓好当前与谋划长远有机统一，不断提高各级管理人员推动安全发展、维护企业和谐稳定的能力和水平。要注重人才培养，特别是管理队伍的培养，为企业发展提供强有力的人才支撑和智力支持。

 6、更加注重保障和改善民生。要坚持以人为本、和谐办矿，把保障和改善民生放在更加突出的位置，认真落实实施民生幸福工程，切实解决好员反映强烈的民生难题，要找准抓好增效益与惠民生的结合点，进一步加强企业文化建设，着力优化发展环境，促进效益增长与民生改善相互促进。要全面推进群众管理创新工程，把增进民生幸福与促进企业和谐有机统一起来，在不断提高员工收入水平的同时，促进企业又好又快发展；把工作推进力度与员工承受能力紧密结合起来，把握好改革的时机、节奏和力度；把做好党群工作与化解非生产因素影响更好统筹起来，努力为企业稳步发展创造良好环境。要着力推进矿区环境整治，让员工体面劳动，生活有尊严。