集团召开二0一二年工作会议，苏明清总经理做工作报告

2012年元月10日，集团召开二0一二年工作会议，认真总结2011年的工作成绩，提出2012年的指导思想、工作思路和主要任务。苏明清总经理做工作报告，副总经理李伟宏主持会议，副总经理李寿石、胡凌云、阳幼成、总工程师李建新及集团所属公司经理、矿长级领导及部室负责人180人参加会议。

苏总在报告中简要回顾2011年的工作。主要表现为“四个提高”：一是加强安全管理，强化隐患排查，安全生产水平有了新的提高。全集团万吨煤轻伤率为0.503人比2010年的0.75人，下降32.9%。二是科学布局，合理组织，原煤生产水平有了新的提高。全集团全年生产计划65.47万吨，实际生产原煤73.23万吨，超计划7.76万吨。全年集团共完成开拓进尺6147 米。全年共计划重点工程29个，到年底止，共完成21个，在建8个。三是加强经营管理，严格制度，经济效益有了新的提高。在市场影响造成成本上升的情况下，集团坑木万吨消耗率比去年同期下降28.17%，减少坑木消耗1180立方，节约资金105万元，职工月平均工资达到3395元，比去年增长29.73%。全年处置废旧物资150余万元。四是关心员工生活、推进企业文化建设，员工生活质量有了新的提高。“标准化矿井”、“花园式矿区”、“宾馆化公寓”建设，让企业达到了人与环境的完美、和谐。年初提出的改善民生的几大件大事，悉数兑现。资煤文化与员工的对接，让企业价值观、企业理念、企业精神入脑入心。一支作风硬、纪律强、技术精的员工队伍正在茁壮成长，在构建人文资煤的路上迈开了新的步伐。企业工会工作、治安保卫、环境绿化、后勤服务、工农关系、工伤管理等工作都取得了较好成绩，为矿区的繁荣和发展作出了很大的贡献。

苏总在报告中，提出了2012年指导思想和整体思路、工作要求和工作措施。要求各级抓安全要有新思路、抓管理要有新突破、抓落实要有新举措、抓监管要有新手段、抓党群要有新成效。要求要切实抓好六项重点工作：一是要千方百计保持产量平稳增长。二是要更大力度推动工作方法调整。三是要着力提升技术创新驱动力。四是要坚持不懈安全生产工作。五是要切实加强队伍建设。六是要更加注重保障和改善民生。

大会对在各项工作中取得突出业绩的资煤公司、芦茅江矿业芦一矿、飞跃煤业授予2011年度先进单位光荣称号；授予资煤公司谢一文、芦一矿王小华、芦茅江矿业芦二矿彭志为、飞跃煤业唐少雄，资江运销公司刘文德等10人2011年“十佳模范员工”光荣称号；授予资煤公司机电队刘军东班、芦一矿101队李文辉班、芦二矿206队刘长林班、飞跃煤业采煤队陈小丰班等五个班组2011年优秀班组；刘军东、曾二仁、李文辉、刘长林、陈小丰等五人为2011年优秀班组长。

会议兑现2011年度安全生产奖、超产奖。各公司、四矿在会上向集团递交了2012年安全生产责任状。集团副总经理李寿石就春节前后的安全生产进行了具体的安排和部署。会议动员全体员工开拓创新、强化管理、落实责任，以饱满的热情投入新一年的工作，推进2012年各项工作再上一个新台阶。