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“木桶效应”告诉了我们一个耳熟能详的“短板理论”。
加长某一块“短板”，在静态情况下，是不难做到的事情。实际问题是，任何企业在生存和发展中时刻处于一个动态的变化过程，在加长其中的一块短板时，原来的长板可能相对的变短，新的“短板”就会不断出现。这就需要不断的轮番加长“短板”，动态解决企业发展中的问题，使木桶的有效容积不断达到最大。
煤矿安全生产是一个紧密衔接的动态整体，它凭借的是每一个作业场所的相互联系、每一个生产环节的动态配合、每一个工序的全面到位、每一项管理的综合提升。在这个繁杂过程中，无论是哪一个作业场所、哪一个生产环节、哪一个员工出现问题，就会形成短板，都会对企业的安全生产整体造成影响，减少安全生产绩效的总“容积”。 我们资江煤业集团在近年的飞速发展中，取得了令人瞩目的成绩。但随着国家有关新规定、新要求的不断出台，我们始终面临着新的考验。我们的设备和设施越来越先进，生产环节越来越多，开采技术条件越来越复杂，我们在安全生产管理过程中就必然会出现新的问题，新的“短板”，这是伴随企业发展壮大过程中形影不离的矛盾。 矛盾是推动事物发展的强大动力。所有企业都是在出现问题，研究对策，化解矛盾的循环往复中发展和壮大的，我们资江煤业集团也不例外。有问题和矛盾并不可怕，只有把问题解决了，企业就能更好的发展。可怕的是面对问题麻木不仁或者怨天尤人。 动态的解决工作中的新问题，就要与时俱进，瞄准更高的目标，建立新的起点。要求我们有一种时不我待、不进则退的意识，有一种昂扬前行、迎难而上的精神状态，有一份奋发有为、责无旁贷的事业心，有一种不甘落后、永争第一的雄心壮志。 动态的解决工作中的新问题，就要勤于学习。学习是前行的动力源泉。在学习中善于借鉴，它山之石，可以攻玉。“学如登山”，学然后知不足，知不足然后学，常学常新，多学多得，学以致用。
动态的解决工作中的新问题，就要时刻保持危机意识。有一则青蛙的实验：如果把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身跃出；但如果把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙就会变得越来越虚弱，当它意识到危险时，已经失去自我脱险的能力了。居安思危，才能保持清醒的头脑；居危思危，方能化险为夷；未雨绸缪，方能防患于未然。可谓无危机意识者自危，无忧患意识者自忧。
补齐“短板”， 轮番加长“短板”，科学面对企业发展中的新问题，动态解决安全生产中的新矛盾，我们的事业一定能永创辉煌。 |
