汲取教训 严防死守 确保圆满实现安全年

 12月8日，集团召开月度工作会议。指出11月份，各矿安全、生产、成本控制等各方面整体较好，但安全严重滑坡，特别是资煤公司，近期来接连发生的几起事故，严重暴露出安全管理方面的很多漏洞，这几起事故警醒我们，距离本质安全矿井还有很大的差距，员工自主安全能力不强，安全意识差，要加大力度，严把安全考核关，严把落实关。副总经理李伟宏主持会议，总经理苏明清、副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云、总工程师李建新在会议上做重要讲话。

会议总结了11月的工作，部署12月份的工作安排。11月份，集团认真落实月度工作会议精神，安全、生产、质量标准化、“一通三防”等各项工作均有所加强，矿井实现了均衡生产，高产稳产，质量标准化各矿均出现了优良品，且消灭了不合格品，材料成本在控制范围之内。但也存在不少问题：矿井零星事故不断，员工违章行为屡禁不止，设备故障多，顶板管理不到位，火工产品消耗较高，各别单位劳动纪律有所松散等等。针对12月份工作，会议做出了安排：一是各级安全生产管理人员，要高度警觉，严防死守，狠反三违，要加大培训力度，重点打击习惯性违章行为。二是各矿要做好充分的准备，迎接上级质量标准化检查验收。下一步要扩大检查范围，加大检查力度。三是不断深化井下现场管理精细化，重点抓好防尘工作。四是全面推广塑料编织网支护方式。五是做好年度工作总结、评先评奖、困难职工摸底等年终准备工作。

总经理苏明清在会议上强调：一是要落实“四个到位”：安全生产管理人员，安全第一的意识要到位，要树立强烈的安全意识，安全不到位，一切都为零的意识；安全生产管理人员，安全履职要到位，不能因“三违仲裁”而打击安全管理的积极性，该排查的隐患，该处理的违章行为，决不能心慈手软；安全生产管理人员要警钟长鸣，安全理念要到位，随着安全周期的不断延长，安全思想一刻也不能放松；安全生产管理人员，隐患排查工作要到位，重大隐患坚决做到“五落实”，一般隐患坚持“五闭合”，发现一个整治一个，针对本单位的实际情况，制定有效的规划，确保今年后23天的安全生产。

二是加大煤质管理力度，严格选矸，层层把关。

三是材料成本要算细帐，经营管理人员指标控制要细，指标考核要严。