12月3日，资煤公司召开月度工作会议，总经理苏明清、副总经理袁永定、毛军涛、扶铁明、曾卫星、肖干才、刘成干、刘平安、刘固凯、刘石勤及班组长以上中层领导、机关全体工作人员参加。会议就上月工作完成情况以及工作中存在的问题进行了归纳总结，对下步工作做了安排部署。

上月原煤产量超额完成了计划任务；采掘工程质量有所提高，特别是采三队质量标准化工作开展效果显著，被评为优良品，得到了资煤集团的肯定；各单位积极主动配合了通防队的工作，消灭了超允采允掘现象；通防部门做了大量工作，特别是307采区的通风系统管理得到了加强；井下双风机、双电源得到完善，停风、停电现象明显减少；完成了305-153石门的供电改造与运输系统调整；出色的完成了几处亮点工程；加强了材料管理，确保了采掘一线材料、设备的使用；井下食堂民主评议满意率达到93%，公司给予了奖励；选煤厂“11·29”机电事故发生时，部分员工热心献血，公司将给予嘉奖。

但也依然存在一起问题：1、上月安全状况不尽人意，发生了4起较严重的事故，资煤集团予以通报批评，且进行了责任追究。事故暴露出安全管理上的弱点与薄弱环节，机关管理部门未严格履行管理职责，安全教育、现场管理上未到位，给我们的安全敲响了警钟。要正视目前安全管理存在的问题：一是安检员、班组长工作不负责，造成现场管理不到位；二是机关管理人员的“好人主意”盛行；三是公司的安全管理制度得不到贯彻落实。四是安全罚款落实不到责任人；五是培训考试流于形式；六是安全培训效果差；七是现场安全管理未到位。2、各单位掘进进尺的组织有待进一步加强。3、井下文明生产、工程质量差，现场管理有待加强。4、瓦斯超限现象时有发生，高、低负压抽采管路未分开安装，瓦斯监测监控系统还存在故障。5、废旧物资回收工作无起色，回收站空无一物。

苏总经理在会议上强调：一是在安全管理上要真抓、会抓。瓦斯抽采要真抓、防突工作要真抓、工程质量要真抓、员工培训要真抓、隐患排查治理要真抓、现场管理要真抓。抓质量标准化要会抓；要抓重点，重点抓；要抓回头，回头抓；要抓现场，现场抓。二是加强劳动力的组织，确保安全生产。同时要加强井下机械化、工程质量与生产环境的管理。三是要加强废旧物资的回收，各单位每月要完成如下回收金额：采煤队200元；掘进队100元；机电、运输队各300元；通防队150元。经营管理部要严格按要求考核。