—集团公司召开11月份工作会议

11月8日，集团召开11月份工作会议，总经理苏明清及各位副总经理做重要讲话。认真总结了10月的工作，提出了11月份的目标和任务。要求各单位、各部门认真落实集团会议精神，认真总结今年头10个的经验和教训，落实安全、生产 、“一通三防”，经营管理的各项措施，反骄破满，突出抓好今年后两个月的工作，完成生产计划任务，实现安全生产。

    总经理苏明清在会议上强调：一是要切实抓好安全生产，努力打造矿井本质安全。要充分认识当前煤矿安全生产形势的严竣性,切实打好安全生产的主动仗；要切实抓好“一通三防”工作，认真汲取今年以来，特别是9月份以来全国瓦斯事故的教训，坚决把瓦斯治理工作抓实、抓细、抓好；要抓好质量标准化工作，以质量标准化为基础，切实保证安全检查生产。要采取强硬措施，推进安全生产；要切实加强隐患排查治理和整改，加大打击力度。二是要切实抓好经营管理，为安全生产提供强有力的后勤保障。要切实抓好物资管理，保障的物资供应和需求，保质保量；要加强现场物资管理，实现定置管理，减少浪费；要加强废旧物资的回收、利用，降低成本；要加强劳动力的管理，提高工效；要抓好材料管理，对成本进行预控、掌控，加大考核力度。三是切实抓好技术创新，为安全生产提供良好的技术支撑。要巩固支护改革的成果，切实抓好新型支护材料运用。四是抓好基建和后勤管理，为安全生产提供良好的环境。要抓好党群工作，通过企业文化，转变员工安全思想、安全意识；要强化“两堂一舍”管理，让员工吃好、住好，坚持做到热饭、热菜、热水；要加快基建工程的管理，将现有的工作尽快扫尾验收，争取在元月1日前到位。五是抓好全员培训，为安全生产提供思想和技术素质的保障。六是加强技术管理，为安全生产提供良好的基础条件。要合理布置采掘工作面；技术部门要不断完善技术管理工作，为矿长提供良好的参谋。