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10月15日，芦一矿召开了矿领导、管理人员、队干、不当班班长等人参加的三季度大型活动分析会。
分析会上，经营部部长刘小平对芦一矿三季度的经营活动从超耗的每一根荆棍、一块竹搭、一个钻头进行了认真的分析，并从中找出了超耗的原因和解决超耗的办法。经营部副部长谭光杰宣读了芦一矿关于《材料定额与材料超节考核》的暂行管理办法。经营副矿长李海峰做了关于《总结过去，展望未来，扎扎实实搞好四季度经营工作》的报告。矿长杨继林在会议中指出：
一、安全是一个煤矿企业的最大效益。为实现2011年安全生产，全矿安全生产管理人员要以务实的工作作风，以高度的工作责任心认真开展“三查两落实”工作，切实做好安全隐患“五闭合”、“五到位”。认真解决好安全生产过程中不负责任的官僚主义，不敢得罪人的好人主义和不解决问题形式主义。
二、进一步完善经营管理机制，做到超前管理，宏观控制的原则。
三、严格按《材料定额与材料超节考核》暂行管理办法考核落实到位，做到材料超耗从管理层到普通员工人人受罚，节约材料从管理层到普通员工人人得奖，真正做到效益与员工挂钩。
四、利用广播、黑板、各种会议宣传集团和矿内的经营宗旨，使全矿员工树立当家做主的思想，要让员工深深懂得浪费一分钱的材料就是丢掉自己的工资和血汗钱。 经营管理就好比一个人的双手缺一不可，只有一手抓安全生产，一手抓经营管理才能使企业腾飞，同时也才能填平经营部与各连队、各部门在材料定额与材料领用中产生的鸿沟。大家表示一定做到不浪费一根荆棍，不丢失一个螺帽，努力实现总公司下达的各项经济指标。 |
