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不断推进管理升级，着力打造和谐矿区。
10月5日，集团召开10月份工作会议，强调瞄准一流企业目标，着力打造本质安全型矿井、进一步加强标准化建设，强化现场管理和科技装备水平，进一步强化党群工作，着力打造让员工“舒心、安心、顺心”的和谐矿区。副总经理李伟宏主持会议，总经理苏明清、副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云、总工程师李建新在会议上做重要讲话。
会议总结了9月的工作，部署10月份的工作安排。九月份，集团认真落实月度工作会议精神，安全、生产、管理、一通三防等各项工作均有所加强，实现了安全生产，圆满地完成了月度生产计划任务，资江公司3535工作面回撤、3538反石门揭煤圆满成功；经营管理方面，井下现场管理、文明生产工作有了突破性成果，特别是芦一矿井下现场管理工作达到了较高的水平。会议对10月份工作做了安排。一是要进一步加强隐患排查力度，强化瓦斯治理、抓好领导干部下井带班。对隐患排查不到位、不处理的，必须追究相关人员的责任。二是要合理组织生产，完成原煤生产任务，提高煤质、搞好质量标准化工作。要强化生产调度指挥，重点抓好正规循环。三是要突出抓好“一通三防”，从防突入手，完善瓦斯治理的制度，不断学习和掌握瓦斯管理新知识、新方法，使瓦斯防治工作提高到一个新的水平。四是要始终抓住现场管理不放松，向精益、精美管理迈进。切实抓好供水、供电管理、矿务公开、基建，不断完善经营管理基础工作。五是要抓好财务工作，搞好资产评估，加强对低值易耗品的管理。
总经理苏明清在会议上强调：一是要着力打造本质安全型矿井。要吸取以往的教训，从实现本质安全出发。加强隐患排查和整治，强化瓦斯防治，突出“三违”的查处，确保人、机、环境的安全。二是进一步加强质量标准化工作，要有计划有目标的安排，抓好井下、地面的亮化、美化、绿化工程。三是进一步强化现场管理，推进管理升级。经营管理部门要管过程、控成本、降消耗；要不断创新模式，进一步抓好井下设备物资的定置管理，提高精细化管理水平。四是要瞄准创一流企业目标，强技术、上装备，着力推进科技创新。五是进一步强化党群工作。政工、后勤、工农关系等部门都要围绕企业的安全生产、效益提高开展工作。要利用各种宣传工具营造良好安全生产氛围，多为员工办实事、办好事。各级领导要有广阔的胸怀，处事要做到公平、公正、公开，着力解决员工关注的“热点、难点”，努力打造让员工“舒心、安心、顺心”的和谐矿区。 |
