2011年10月4日，总经理苏明清在资煤集团大会议室主持召开了10月份月度工作会议，公司领导王永恒、毛军涛、曾卫星、刘成干、刘平安、肖干才、刘固凯、刘石勤及班组长以上中层领导、机关全体工作人员参加了会议。会议就上月工作完成情况以及工作中存在的问题进行了归纳总结，对下步工作做了安排部署。
会议认为，9月份产量的完成、安全状况与上月相比无明显进步，经营工作有所加强，重点工作完成较好。公司组织26人参加了省煤监局的防治煤与瓦斯突出专题培训，得到了省局的高度评价。生产组织得力，顺利完成了3535综采工作面的回撤、3527工作面的初采，3538联络巷反石门揭煤成功；机运工作为3535综采回撤提供了技术保障；选煤厂压风机冷却系统改造保证了压风机的正常运行；机电队出色完成了质量标准化工作：303采区四石门、新副井管线悬挂整齐，新副井上车场的变频调试到位；全井改造了双风机双电源；机电设备维修力度大，回收上井的材料基本维修入库。
会议指出，9月份工作存在以下问题：查处的隐患重复出现；生产组织协调有欠缺，遇地质变化带超前意识不强；员工对“三违”处罚负面情绪多，工会为员工维权力度不够；质量标准化有待于深入推进，本月无优良品，要巩固质量标准化的成果；安全学习质量欠佳；队干生产安排不合理，要在细节上加强管理，严格劳动纪律，确保均衡生产。
会议要求，一是要继续加强隐患的排查力度，强化责任心，“三违”处罚一定要对照公司的规章制度执行。二是要抓好生产组织的协调工作，特别对辅助单位的生产组织的协调，调度室要及时处理临时问题，抓好均衡生产；抓好掘进功效。三是要加强质量标准化、隐患整改、瓦斯防治、防突的工作质量，按严标准、高要求将工作落实到位。四是要加强“一通三防”工作，坚决杜绝瓦斯超限。五是抓好机电运输工作，确保设备日常运行正常。六是抓好经营管理工作。七是抓好重点工作，要有具体的措施。八是地面工作：加强井口搜身力度、“两堂一舍”工作，政工部要捕捉到公司生产的核心新闻，加大宣传力度；协管会对安全不放心人的帮教要求取得实效；培训要联系实际，工作需要逐步培训到位；加大绩效考核力度。
会议强调，1、10月份工作指导思想。认真贯彻落实月度会议精神，以观念创新为先导、技术创新为核心，管理创新为手段，不断夯实管理基础，扎实推进精细化管理进程，确保全月各项目标任务的完成。2、10月份工作目标。原煤产量28000吨，力争达到30000吨；开拓进尺175米；生产进尺510米；煤质达到4600大卡/克；工程质量消灭不合格品，创造1个优良品；瓦斯抽放钻孔施工5000米，瓦斯抽采量15万立方，安全实现无轻伤以上事故。3、10月份主要工作措施。（1）、进一步着力打造“本质安全型企业”。牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，严格隐患排查治理和瓦斯防治，坚决杜绝各类事故，严厉查处“三违”，着力实现“人、机、环境”的本质安全。（2）、进一步加强学习，提高素质，全面提高管理能力和水平。着力构建“学习型”企业，要树立“培训是最好的福利，知识是最大的财富”的理念，强化管理人员的绩效考核，着力构建精细化管理体系，重点抓好“逢八学习”、周五管理人员学习、“安全一日一题、每旬一案、每月一考、每月一奖罚”。（3）、进一步加强矿井标准化建设。创造良好的环境和工作生活条件，完善地面设施建设，有计划的抓好绿化、美化、亮化工程。10月要重点抓好303-30、305-30候车室、303-200区域、-200采区；3采区到5采区的管线、灯光、运输大巷的轨道以及各采掘巷道的防尘、地面房屋瓦的更换、员工澡堂的改造、大门口的绿化、-200中央变电所和303采区变电所的搬迁，避灾硐室的亮化。（4）、深化现场管理，推进管理升级。经营管理要管过程、控成本，不断创新管理模式，进一步强化定置管理，合理配置劳动组织，狠抓内部挖潜，实行预控，堵塞管理漏洞。（5）、瞄准一流目标，强技术、上装备，着力在科技创新上做文章、下功夫，为矿井的安全生产提供有力的技术支持。（6）、扎实开展“转作风，强服务，提效能，做表率”的活动。通过活动的开展，进一步提高机关管理人员的“责任意识、工作质量意识、服意识”，牢固树立“不让工作在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让员工在我这里冷落，不让歪风在我这里产生，不让企业的形象在我这里受损”的理念。（7）、认真做好优秀员工的加薪晋级工作，做到公平、公正、公开，不徇私情，不谋私利，激发员工的工作热情。（8）、党群工作要围绕企业工作中心开展，推进安全生产，抓好各项工作。一是扎实做好党群工作，利用宣传工作，引导员工，提高综合素质和岗位技能，要弘扬正气，通过示范、引领，在员工中形成爱岗敬业的良好氛围，奋发向上、勇于争先的良好风气。二是要多为员工办实事、办好事，认真解决员工的难点、热点问题。努力打造让员工工作“舒心、安心、顺心”的和谐矿区。
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