9月18日，集团在机关四楼会议室召开了总经理安全专题会议，会议由总经理苏明清主持，集团副总胡凌云、李寿石、蒋国平、李伟宏、阳幼成、总工程师李建新及部门负责人、集团所属各公司、矿主要负责人、安全副职、总工程师、安监部长、技术部长、通防部（队）长参加了会议。会议总结了九月以来安全工作情况、安全隐患排查治理百日攻坚战活动开展情况，认真分析了安全生产形势，为确保今年“安全年”目标，对下段安全工作和相关技术管理工作进行了布置和安排；会议通报了“通风安全质量标准化”专项检查的情况。
会议认为：各单位认真落实了“9.8”月度工作会议精神，狠抓了工作，认真组织开展了隐患排查治理百日攻坚战活动，安全工作继续保持良好态势；但要确保安全生产，任务艰巨，安全管理上存在的问题比较多，现场管理不到位，安全责任不到位，安全工作落实上有差距，“三违”行为屡禁不止，安全压力很大，集团上下要统一认识，围绕“安全年”目标不动摇，迅速行动起来，从“思想”、“落实”、“过细”、“责任”上采取切实可行的措施，确保安全生产。
通风安全质量标准化检查是九月份工作安排的主要内容，这一次秉着“严格标准、正视存在的问题、积极寻找解决的方法、理顺防突技术、提高“一通三防”管理水平”为指导思想，对资煤公司、芦一矿、芦二矿通风系统、局部通风管理、瓦斯管理、防突管理、通风设施管理及其它相关管理等六项内容进行了认真检查，总体概况是有成绩、有问题；特别是“井巷工程、防突工程、基础管理”有欠缺，具体情况集团发专项检查通报。
会议还就当前采掘接替方案的编制、瓦斯防治能力模拟评估、矿井瓦斯地质图编制等相关技术工作进行了安排。
为切实抓好下阶段安全生产工作，会议要求：
一、各单位要进一步加强隐患排查、治理的力度，认真组织开展好“隐患排查治理百日攻坚战活动”。安全隐患排查、治理是下阶段安全管理工作的重中之重，要正视前段在隐患排查治理效果不明显、各个作业现场、各岗位隐患大量存在的事实，要克服要求不高、标准不严的问题。1、各单位要秉着预防为主的原则，加大对各种重大危险源的监督管理，建立超前预防机制；2、要进一步加大隐患排查治理和责任的落实力度，不断提高管理人员和员工发现隐患、排查隐患的能力，只有提高排查能力才能快速发现隐患、快速整改隐患；才能实现矿井的长治久安；3、要进一步加强对隐患的管理，完善“五闭合”、“五到位”的管理机制，完善隐患排查、治理责任追究制度，完善隐患管理台帐；4、各单位要认真按照编制的“集中整治方案”组织自查自纠工作，集团十月上旬组织交叉检查，分组进行认真检查，对重大的安全隐患没有及时排查、治理的，对领导班子进行考核扣分处理。
二、进一步加强瓦斯治理工作，特别是防突工作。瓦斯治理是今年集团安全体系建设的重要内容，下一步着重抓好：1、完善基础管理工作，提高基础管理水平，目前基础管理存在缺陷多、不完善、不规范的现象；各级通防部门要从防突计划、防突措施、防突方案、防突台帐、防突工程台帐等入手一项项完善管理到位，限期十月底完善好；2、加强瓦斯治理、防突现场管理工作，严把现场关；集团明确通防部门是瓦斯治理、防突现场管理的第一责任人，安全监察部门是现场管理监管责任人，各部门要尽心尽力、尽职尽责，现场管理一定要到位，绝对不能出现现场管理上的漏洞；3、对通风质量标准化检查中存在的问题，各单位要正确对待，要制订整改方案，认真组织整改，要根据本次检查的区域，举一反三，对其它未检的区域，工作面认真组织自查，严禁消极对待，要认真借鉴检查中其它单位好的经验、好的做法，结合矿井实际组织整改，限期到十一月整改到位，年底集团组织复查；4、抓重点、抓关键，当前资江公司要认真组织3538机巷掘进防突工作，认真组织3538联络巷反向揭煤防突工作，芦二矿要认真组织1232机巷掘进防突工作，认真组织12采区-6m石门揭煤、10采区1039石门揭煤的防突工作，严格“四位一体”防突措施，严格石门揭煤安全技术措施，确保安全。
三、不断引进新技术、新工艺、新方法，提高矿井抗灾能力，提高本质安全型矿井建设水平；各级安全生产管理人员要勤于学习，勤于思考，不断在瓦斯治理、支护形式、放炮、供电、排水等方面的新设备、设施、施工工艺上学习、推广、应用。
四、不断提高安监人员、通防人员的业务素质、业务水平，达到整体安全生产管理水平的提高，通防部、安监部要致力于抓好队伍建设，抓好队伍的学习，要互相帮助、互相促进。
五、集中整治斜井提升安全问题，各单位要以机运副职负责对斜井提升严格按照《煤矿安全规程》第370条第一款的规定，“在倾斜井巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置”，九月份确定好整改方案，所有斜井提升巷十月份整改到位，集团机运部门负责指导整改。
六、各单位要继续加强防治水工作安全管理工作。防治水的重点是飞跃煤业+213、+236m水平、芦一矿17采区上山、1534机风巷的防探水工作，要严格执行《煤矿防治水规定》，要认真执行“有疑必探、先探后掘”的原则，要完善允掘制度，要健全探放水台帐，加强基础管理工作。
七、各单位要集中精力抓好安全生产管理工作，芦一矿、芦二矿目前安排了管理人员外出旅游，资江公司安全生产、通防、技术部门人员轮流外出培训，在矿值班的管理人员减少，精力不集中，现场管理力量薄弱，各单位要合理安排，安全生产管理力度不能减少，现场管理的力度不能减少。
八、各单位要认真落实安全专题会议精神，并将落实情况报集团。 |
