掘进垱头上的“铁榔头”_湖南资江煤业集团

1995年，农村家庭的扶铁明应招聘进入了资煤集团，在开拓队当一名小工。初来乍到的小伙子什么都不懂，紧紧跟在大工、老前辈的后面，凭着好学的精神、凭着一身力气，认真学习砌墙带帽、打风钻、打开拓。仅仅2个月，就从一名不起眼的小工，考核通过成为了开拓队的大工。在掘进垱头，扶铁明工作热情越发的高涨，凭着年轻人的那股子干劲、钻劲、冲劲，2个月后，队里聘任其为副班长。

扶铁明深知，打铁先得自身硬。为掌握过硬的掘进技术，在井下，他总是要求自己多看、多想、多钻研，勉励自己“实干出真知”。1998年，公司的掘进工区要组织一个快速掘进队，即组织一支打掘进又快又好的队伍。掘进工作突出的他，自然就成为了工区快速掘进队必选人员，并担任了快速掘进队的分队长。在他担任副队长期间，快速掘进队每月完成了公司下达的工作任务，并拿到了公司的生产任务奖金。

自参加工作以来，扶铁明工作认真负责，总是哪里最苦哪里最难，哪里就有他刚毅的身影。2000年，公司任命扶铁明为采一队副队长。2005年，扶铁明又被提升到掘进四队当队长。5月份，3346工作面水患大，运输轨道上的水深200mm,几乎不能施工作业。他心急火燎将情况反映给了公司领导，第一时间与领导研究对策。公司将工友们的普通套靴换成了长筒套靴，将井下的1台潜水泵换成了2台大功率的潜水泵，24小时不停抽水。尽管如此，全队工友们还是人心惶惶，甚至不敢下井作业。关键时刻，扶铁明拿出了他作为一个队长应有的担当、摆出了他铮铮铁骨的男子汉气概，亲自带领全队工友深入工作面，抽水、清理污泥积水。直到巷道内的水基本抽干，工作面被清晰的划出来，扶队长悬着的一颗心才放下来。由于水患被迅速解除，扶铁明带领的掘进四队又一次获得了公司的超任务奖金。

“火车跑得快，全凭车头带”。2007年，公司生产工作面接替紧张，公司下了命令，一定要在两个半月的时间将3536接替工作面打通。扶铁明接到通知，就迅速的将工作任务分配到各个班组。为了快速将工作面打通，公司安排了7台电溜子作业。由于工作面环境差，只能用人工推车，使得本来紧急的工作任务又增添了一定的难度。但扶队长并没有因为困难而退缩，每天带领员工到垱头作业，直到井下进行交接班了，他才离开工作面。在扶队长的带领与工友们的努力下，开拓进度非常迅速，月月进尺150m，刷新了资煤掘进月进尺纪录。2009年，扶队长负责打305-200集中机巷的开拓，创岩石巷道月进度90米的新纪录。2010年，综采工作面接替，扶铁明负责贯通3538风巷。3538风巷顶板破碎，时间紧任务重，最终顺利贯穿625米，打通了资江井最长的采准巷道。荣誉的背后，并不是日益膨胀的虚荣心，而是他更加强烈的爱岗敬业精神。

在公司交给他的艰巨的任务时，他从来不会叫苦连天，只会跟公司说，“既然要搞我就要搞出个样子来，不然就不搞。”公司的开拓进尺缓慢，今年8月扶铁明被调至开拓队任队长。在305上候车室标准化工程的施工过程中，305四石门挑顶扩帮，顶板多处破碎。在保证工作任务完成的同时，又要保证皮带运输机的正常运转，还要保证工程的施工质量达到公司要求。在此情况下，扶队长毫无怨言，每天下井带班远远超出了公司规定的劳动时间，在井下手把手教队里的员工打锚杆、打锚索，直到他们学会为止。现在，305上候车室按公司质量标准化要求已经施工完毕，正在进行工程亮化施工。

在班组管理方面，扶铁明以亲情化、人性化管理，平时主动和工友沟通交流，及时掌握工友心理状况，对有情绪的、有困难的工友及时帮助，消除班组员工带情绪上班的安全隐患，消除人的不安全因素。2010年，综采队员工刘永清家境贫困，而此时妻子又生病住院需要动手术，债台高筑的他此时无疑是雪上加霜。队长扶铁明知晓后，当即组织了队里的员工进行了一次募捐活动，他带头捐款100元，动员队里的工友为其捐款，队里共捐款1000 多元，而这也只能稍稍缓解刘永清的困境。对于高额的手术费用，还差一大截。为此，扶队长又向公司领导反映。了解到这一情况，公司行政、工会发动了全矿员工及员工家属，组织了一次献爱心捐款活动，工友们纷纷慷慨解囊，爱心捐款达2万多元，彻底解决了刘永清当前的困难。

同时，扶铁明还非常关注勤劳肯干的小工，有意识的引导小工学习大工技术，前不久他刚调离掘进四队调入开拓队，他信心满满的对公司领导说，“掘进四队有几个小工很不错，当班长都没问题。”在职工敏感的工分分配方面，他坚持公开、公正、公平的原则，坚持多劳多得的原则，对每天分配分数方案及时上墙公布，让工友心里有份明白账，高高兴兴上班，平平安安回家。增强了班组的凝聚力与战斗力。