强化责任 狠抓落实 打好“隐患排查治理”攻坚战
9月8日，资煤集团在大会议室召开了9月份工作会议。集团所属各单位的主要负责人、部分中层管理人员参加了会议。总经理苏明清在会上做了重要讲话，总结了8月份以来的各项工作，具体部署9月份生产、安全、经营、财务等各项工作。强调要进一步抓好安全生产，严格“一通三防”管理，坚决杜绝瓦斯超限现象，扎扎实实实做好9月份的工作，确保全年各项工作目标顺利实现。
副总经理蒋国平、李寿石、胡凌云、李伟宏在会上分别就生产、安全、经营和财务工作做了总结和部署。指出8月份，安全生产总体态势良好，但仍存在一些问题：集团各矿安全形势依然严峻、查处“三违”专项活动落实有差距、安全隐患“五闭合”不到位、安全监控系统存在问题及现场安全管理问题较多，下阶段应坚决打好煤矿安全隐患排查整治百日攻坚战、进一步落实市政府瓦斯集中整治会议精神，按期完成瓦斯集中整治任务、进一步加强顶板、机运、放炮、防治水、煤斗安全现场管理工作；生产管理方面各矿均超计划完成了原煤生产任务、芦一和飞跃没有完成开拓计划任务，九月份各单位应重点抓好各采掘工作面劳动生产组织管理、提高采准巷道的单进和维修进尺、进一步完善安全生产系统、确保采掘接替正常；经营管理方面各项经济指标控制基本正常，主要存在的问题是资江、芦二井下文明生产现场管理有所退步，地面重点工程建设进展缓慢，九月份主要做好材料指标下达至连队的落实及考核、清理长期积压失修的设备和坑代品、直接完全成本考核指标的测算、现场文明生产的整改、各种资产台账的建立健全工作，应加快资江示范工程的设备招标工作和各矿地面重点工程建设，加强集团网站建设和《资煤人》的稿件供应及质量；财务方面主要是各单位应配合财务部门做好税收筹划工作，树立依法纳税、合理避税的意识。
会上，苏明清总经理就集团公司9月份及今后一个时期的工作提出了以下六点要求：
一是要强化责任意识和危机意识，进一步增强“以人为本、安全发展”的自觉性和坚定性。要加强对“三违”行为的查处力度，坚决杜绝瓦斯超限现象。
二是要强化隐患排查治理，切实打好隐患排查治理攻坚战。要求各单位要认真学习省局两个关于“隐患排查治理”攻坚战的方案，结合各单位的实际情况，在9月15日前制订出“隐患排查治理”的专项实施方案报集团。集团安排9月10日至10月1日为各单位自查自纠的整改期，10月1日至10日组织各单位进行对检验收，希各单位认真对待，如期完成阶段性工作。
三是要强化生产组织，确保生产任务和各项考核指标的完成。各单位在考虑本月度生产任务和考核指标完成的同时，要兼顾下阶段的开拓、准备等接替工作，要既有紧迫性也有前瞻性的战略眼光。
四是要强化经营管理，进一步堵塞漏洞，降低成本。经营管理部门应实行工作前沿化，从生产现场着手，及时指导和督促采掘连队的日常工作，从源头上杜绝和减少原材料浪费现象。
五是要强化和谐办矿理念，进一步提高企业的凝聚力和向心力。各级管理干部要多为员工办实事，关心职工吃饭、洗澡及困难家庭情况，解决一些工作、生活中的实际问题，各级管理人员、领导干部要以身作则清正廉洁，严禁索拿卡要等行为。
六是要强化学习意识，进一步提高企业管理水平。随着社会的不断变革和公司的做强做大，对企业管理人员的自身素质提出了更高的要求，只有在变革中不断学习和完善自我，才能与时俱进地跟上时代步伐，才能适应岗位要求，成为公司的可用之材。 |
