实现瓦斯零超限堵住重大危险源 开展狠反“三违”行动
8月6日，集团召开8月份工作会议。会议总结7月份工作，部署八月份的主要工作任务。总经理苏明清在会议上做了重要讲话，副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云就分管的工作进行了总结和安排，副总经理阳幼成出席会议。
会议指出：七月份，集团整体运行情况良好，安全上消灭了重伤以上事故，生产计划全面完成，煤炭质量有所提高，现场管理得到加强，员工队伍保持稳定。同时也指出“三三整理”流于形式，员工行为不规范，现场管理不扎实等问题。会议要求切实抓好四项要作：一是要开展一次声势浩大的安全隐患大排查活动。要切实加强现场管理、瓦斯管理和防治水管理。要抓住机电管理不放松，重点解决作业人员操作不规范的问题。二是抓好各单位的均衡生产，完成月度生产计划。资江要搞好3538的交替，芦二矿要抓好1538工作面进度。要切实抓好煤质和标准化工作。三是要抓好井下现场管理。理清井下的各种材料堆放，清除盲点死角。四是要抓好地面的标准化建设达标工作。抓住资江支架班、芦一矿食堂、煤安公司办公区这几个标准化工作差的典型，突出抓好地面各工作所场所的标准化管理。四是要切实抓好劳动纪律，严格执行劳动定员定岗，加强对大学生的管理和培养，对工伤人员要进行一次全面的清理。
总经理苏明清在会议上强调：一是要求各单位要严格“一通三防”管理，建立稳定可靠的通防系统，实现瓦斯零超限，坚决遏制瓦斯事故。凡造成瓦斯超限的责任人一律取消安全奖。瓦斯治理工作要做到通风满足安全生产需要、测控系统运转正常，数据真实可靠。二是要加强井下现场管理。凡现场发现的隐患，必须现场当即进行处理。对当场不能整改到位的，要制订整改措施，限期整改到位；要进一步推进质量标准化建设，强化对机电的集中整治。切实抓好顶板管理，防止零星事故的发生。要在采掘工作面建立重大危险源公示牌，警示员工时刻注意安全；今年来，安全生产保持着良好的势头，要反骄破满，时时敲警钟。要开展一次反“三违”的行动。所有的安全生产管理人员每月必须抓一次“三违”。对“三违”行为者，一律取消安全奖。三是经营工作要坚持内部挖潜，内部掌控。经营管理的各项指标要下发到各单位，实行节约有奖、超支必罚。要做好修旧利废工作，把成本降下来。四是政工部门要紧扣安全生产主题开展活动。要围绕中心工作，积极开展好各项活动，营造良好的去矿区氛围。 |
