集团办公室电话：
0738-5314001
0738-5314001（传真）
集团邮箱：
hnzjmyjt@126.com
通讯地址：
湖南省冷水江市布溪开发区
邮编：417500 |
|
|
| |
|
开展安全文化建设，必须要有好的机制和制度作保证。几年来，从实际出发，通过不断探索和完善，建立健全一套科学、合理的安全文化建设保障机制，促进了工作的良性运行。
一是建立领导保障机制。成立了安全文化建设指导委员会，负责安全文化建设的策划、组织、指导、考核工作。与安全生产责任制相对应，制定了安全文化建设责任制，对各基层领导在安全文化建设中的职责进行了详细划分，并层层签订责任书，明确第一责任人。建立了工作例会制度，安全文化建设指导委员会每月对工作进展情况进行一次探讨，在总结上月工作的基础上统筹安排下月工作，从而从根本上克服了工作的临时性、片面性，增强了长期性、系统性和针对性。
二是建立制度保障机制。突出了针对性，增强了可操作性，体现了实效性，使安全文化建设的各项工作、各个方面、各个环节都做到有章可循，确保了规范运行。
三是建立载体运行保障机制。选好载体是搞好安全文化建设的必要条件。围绕安全文化建设的整体思路，通过继承创新、学习借鉴、自我设计，先后选择运用了班前会程序规范、开展职工岗位行为规范。集中教育活动及安全文化进班组、进岗位、进家庭等一系列灵活多样、富有新意的活动载体，重点规范基础资料管理机制，基层单位记录、台帐、资料既有统一标准、又有各自的特点，杜绝了“一刀切”做法。围绕规范班前会程序，加强工作的指导，促进了班前会的规范和提质。每年进行一次表彰奖励，并及时推广他们的工作经验，带动创建活动在全公司的深入开展。围绕开展职工岗位行为规范集中教育活动，对职工的不规范行为进行排查、分析、整改，编印了工种岗位行为规范标准，使职工的自律意识和精准执行意识明显增强；围绕安全文化进班组、进岗位、进家庭活动，使安全宣传教育工作形成强大合力，重点建立了信息反馈机制，对安检员、群监员、家属协管员收集处理信息的途径和隐患办法进行了明确规定，为“三违”帮教和安全隐患查处提供了依据和方向。
四是建立考核激励保障机制。安全文化建设根本在制度，关键在考核。结合工作进展情况，围绕安全生产责任制和安全文化建设责任制。以安全文化示范岗的创建情况考核内容的区队工资奖金分配制度，以安全管理监督和事故隐患排查整改率为主要考核内容的安检员、检查员安全结构工资制度，以安全信息数量和“三违”帮教成效为主要考核内容的青岗员、群监员、家属协管员津贴兑现奖励制度等等。有力地推动了安全文化建设的顺利开展。
五是建立资金保障机制。必要的资金投入是安全文化建设顺利开展的前提条件。
六是建立干部作风保障机制。干部作风是安全文化建设能否顺利推进的决定因素。在抓好干部教育、管理、监督的基础上，重点建立三个制度，促进干部作风的转变。一是建立了干部带班、跟班考核通报制度。公司随时到各基层进行抽查，不仅考核干部到岗情况，而且考核所到之处安全隐患排查整改情况，并将检查情况在公司例会上进行通报，确保了干部在安全生产中职能的充分发挥。二是建立科室包区队制度。不仅加强对基层工作的指导，更重要的是增强机关干部面向一线、服务一线的意识，形成了上下联动、共保安全的良好工作态势。三是建立督查督办工作制度。督查督办小组围绕党政关于安全工作的各项安排部署，重点查处职责履行不到位、措施执行不到位和工作落实不到位的问题，对于工作进展不力的单位和个人通报批评并严肃处理，从根本上促进干部作风的进一步好转。
总之，安全安文化来源于生产实践，安全工作永无终点，安全文化建设永无止境，只有建立健全各项保障机制，才能把企业的安全文化建设带入一个全新的境界，在推动企业科学发展、安全发展的进程中发挥应有的作用。
|
|
|
|
