7月6日，集团召开工作会议，强调安全生产制度和措施，着力打造本质安全型矿井，打造本质安全型的人。强化生产、经营和思想政治工作，全面完成各项工作任务。集团所属各公司（矿）公司领导、部门负责人等80余人参加了会议。
会议全面总结了6月份及上半年的工作。指出6月份及上半年，全集团取得了可喜的成绩，生产任务超额完成，安全形势良好，经营管理得到了加强，安全隐患呈下降趋势，质量标准化工作巩固提高。特别是资江矿生产、安全、煤质等工作都有了大的改观。会议同时指出了存在的问题。一是安全意识还有待提高。“三违”行为屡禁不止，零星小事故还没有得到有效控制，放炮管理存在问题，“一通三防”有待加强，“三三整理”有所放松。二是生产组织有待加强。芦一、芦二、飞跃今年上半年产量比去年同期下降，煤质也有所滑坡。三是成本控制不明显，创新意识不强，一些单位绩效考核流于形式。要求认真总结经验和教训，积极主动抓好工作，全面完成各项任务，夺取新的胜利。
会议对当前工作提出了要求。一是要强化安全制度和措施的落实，确保安全持续稳定。要树立强烈的忧患意识，要对井下的安全生产情况进行全面的掌握、预测，强化监管。要加强隐患的排查治理，特别要排查好管理人员思想上的隐患，解决充当老好人的问题，下功夫将安全工作做实。要着力打造本质安全型矿井，打造本质安全型的人，切实抓好员工培训，规范员工安全行为。将它作为确保矿井长治久安的措施。二是要强化生产组织，确保生产任务的完成。要切实抓好生产的计划、组织、协调和管理，抓好生产布局的合理调整。打好开拓掘进的攻坚战，抓好煤质的提高。三是经营管理要抓源头、抓细节。要切实抓好成本的事前预控、月中成本掌控、月底的成本分析。四是要充分发挥政治工作的作用，为安全生提供有利的保证。要切实发挥党委、工会和政治工作部门的作用，强化员工思想教育，推进企业文化，充分发挥群监会、协管会的作用，有效地促进安全生产。
