5月10日，集团公司召开月度工作会议，总结四月份取得的成绩并分析存在的问题，部署五月份安全生产、经营财务等各项工作。副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云、李伟宏在会上分别就安全、生产、经营和财务工作做了重要讲话。
四月份全集团实现了安全生产，“三查两落实”活动进行了贯彻和宣传发动，“三违”整治和隐患排查取得了较好效果，安全生产呈现良好的发展态势。安全副总李寿石要求：五月份各单位必须扎实开展好“三查两落实”活动，要明确矿长负总责，分管安全副矿长具体负责；要明确“一通三防”存在问题排查的目标和主要内容；要明确安全隐患排查处理的措施。对员工处罚要注意方法，严厉处罚的同时要更加注重教育。 四月份全集团圆满地完成了生产计划，煤质比上月有进步，质量标准化工作巩固发展。生产副总蒋国平强调要抓好现场管理，努力提高工程质量和煤炭质量、抓好采掘的正常交替，巩固五月份以来生产工作良好势头，实现红五月高产稳产。
四月份成本控制取得了较好成绩，坑木、油脂、配件等消耗水平均大幅下降，其中坑木消耗水平创历史新低。井下物资定置管理、地面质量标准化建设、班组长培训等各项工作有序开展并取得了较好效果。经营副总胡凌云要求各单位五月份经营管理工作重点一是要继续加强成本控制，完成电力成本的指标分解；二是要加强现场管理，扫除物资乱堆乱放的盲点死角；三是要继续抓好绩效考核、管理人员的培训学习、中层干部的民主评议，不断完善企业文化建设机制；四是要加强食堂成本核算、抓好仓库废旧物资、淘汰设备的清理处置；五是要实施地面建设重点工程的事前预算审计。 财务副总李伟宏要求各单位从严把好财务、审计关，特别要抓好发票的管理，采购材料、劳务费的支出等要及时取得税务发票；要提高财务人员的素质，搞好清欠工作。
总经理苏明清在会议上强调要切实抓好四项工作。一是扎扎实实开展“三查两落”的工作，进一步夯实安全基础。要逐步建立可预、可防、可控、可靠的安全管理机制。可预，就是要有超前防范意识和措施，着力提高员工的安全生产整体素质，对隐患源要及时排除；可防，就是在设备、人员、环境等方面存在的隐患点，要按要求及时整改落实到位。可控，就是要善于发现问题、处理问题，使安全生产始终处在自己的掌控之内，始终处在良性发展的轨迹之中。可靠，就是安全生产上要有100%的把握，打造本质安全型的矿井，打造本质安全型的人。二是要进一步强化精细管理。要巩固现场管理的成果、完善月初预控、月中掌控、月底考核的成本控制体系，抓好经济活动分析，找出存在的问题，及时堵塞漏洞。三是要切实关注和改善民生，进一步提升和谐矿区的水平。四是要推进企业文化，充分发挥企业文化在凝聚人心、激发动力等方面的作用，进一步推进企业又好又快发展。 |
