4月11日，集团公司召开四月份工作会议，总结三月份和一季度工作，部署四月份工作。副总经理李寿石、蒋国平、胡凌云先后就分管的工作进行总结和安排。总经理苏明清在会上做重要讲话，强调切实抓好安全生产、经营管理、企业文化等各项工作，夺取下阶段新的胜利。
会议指出，一季度以来，集团公司认真落实“五个三”的安全生产体系，强化安全生产、生产管理、成本控制和质量标准化工作，各项工作都取得了较好的成绩。一季度，生产任务完成计划的103.6 %，实现安全生产，成本控制收到了良好的效果，企业文化发展，质量标准化工作巩固提高。会议同时指出存的问题：一是安全生产形势严峻。二是生产管理有待加强。三是成本控制不严，效益并不理想。
会议要求当前要切实抓好六项工作，努力完成4月份各项工作任务：
一是要进一步完善安全管理机制，夯实安全基础。深入开展“三查两落实”活动。（三查：查“一通三防”重点，严防重大事故；查违章，控制零星事故；查盲点死角，避免意外事故。“两落实”：安全制度落实，隐患整改、整治、责任追究落实）。要下大决心，切实解决好安全生过程中不负责的官僚主义、不敢得罪人的好人主义和不解决问题的形式主义。
二是进一步完善经营管理机制。一是要坚持超前管理、宏观控制的原则；二是要强化材料成本控制、设备管理、修旧利废三项工作；三是要全员抓经营管理，在广大员工中大力宣传“省下的就是赚来的”效益观念，实现人人都是管理者。要坚持经营管理部门对材料消耗实行日报制度。把及时控制材料领用、修旧利废工作当作当前经营管理工作的重点。要严格控制电力成本，象抓材料控制一样，抓电力成本控制。要抓好基建工程，按时完成进度计划。要把绩效考核向绩效管理转变，建立完善的经营管理机制。
三是要完善安全质量标准化的创建机制。各单位可以确定一个示范工程，并申请优良工程验收。要依靠示范工程建设以点带面，把质量标准化工作推上一个新的台阶。
四是要进一步完善企业文化建设机制。主要的理念、工作体系都要上墙。扎扎实实地开展“一日一题、一旬一案、一月一考”的工作，切实搞好每周五的管理人员学习和员工的安全活动日的学习。要不断深化井下企业安全文化宣传，认真做好中层干部的民主评议。
五是抓好煤质工作，完善煤质管理的各项制度和措施，努力提高产品质量。
六是加强技术管理，集团公司要抓大放小。各矿生产系统的调整、采掘工作面的布置，要经过集团公司审核后方可执行。
集团公司所属公司、矿、厂领导及中层干部其70余人参加了会议。 |
