管理者如何才能提高自己的威信

     管理者的威信是员工发自内心对其的一种真实感情的结果，是管理者一言一行引起员工共鸣的综合反映。一个管理者，要有效地实现管理目标，不但要有权力，而且更需具有威信。那么如何才能提高管理者的威信呢?
    一是以"德"立威。古人说："凡举大事者，必以人为本；凡择贤良者，必以德为先"。所谓"德"，首先是思想觉悟要高。我们所说的思想觉悟即是管理者对企业的方向、立场、观点、纪律、鉴别力、敏锐性比较坚定，智慧比较高，具有科学判断形势的能力。管理者唯有思想觉悟高，才能担当起管理者的重任。如果管理者思想觉悟低，或者说是有"才"而缺"德"，那么其"能力"越强，距离企业和员工的要求就会越远。其次是为人品德要好。"德"是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有"德"，位置越高越要有"德"。什么是"德"?牢记全心全意为企业效力的宗旨，实践"三个有利于（有利于安全生产；有利于企业经济效益和员工收入的提高；有利于企业的长远发展）"的原则，一心为企，心系员工，这就是"德"。管理者要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非权力影响，力求品德高尚，做到平民化；又要"仰以畏天，俯以畏民"，相信因果报应，起心动念都要以企业和员工的利益为重，克己奉公，报效企业，心地善良，为员工谋利。一个管理者，要做好官，先要做好人，树立正确的人生观、权力观、利益观，不断增强"德"的观念，加强"德"的锻炼，注重"德"的修养，具有令人折服的人格魅力。
　　二是以"才"增威。如果说管理者的"德"是决定管理者威信的根本原因，那么管理者的"才"则可以影响威信的高低。这里所说的"才"，是指管理者应具备一定的素质结构，既懂政治、又懂经济；既懂法律，又懂规章；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有丰富的生产经验，又有企业管理的能力。强调以"才"增威，不是为"才"而"才"，而是为了增强为企业服务的本领。为企业为员工谋利益是一个多维系列，有诸多工作要做，但最主要的就是要创新发展思路。要实现好、维护好、发展好企业和员工的根本利益，就必须落实好"三个有利于'，用"三个有利于"原则指导实践，推动工作，提高发展能力，改善发展环境，促进发展成效，以发展论英雄，，以发展论成败。管理者要确立"发展就是财富，环境就是资本，安全就是效益，激活就是价值，创新就是未来，实干就是成效"的工作思路，坚持以效益为中心，聚精会神搞好安全生产，一心一意谋企业发展，把安全生产搞上去，把经济效益搞上去，把员工的收入搞上去．说以"才"增威，还应明嘹知识胜于权力，知识胜于财富，选择学习，就是选择进步的含义，树立终生学习的思想。从而，取群书之精华、融众家之所长、激独有之构想、破难解之问题。我认为，看一个管理者是否优秀，最终体现在一个"给"字上。给什么呢?给思维、给眼界、给谋略、给思路、给方向、给目标、给举措……当然也包括给钱。为了永远有东西给，而且给的正确、给的实在，唯有两个办法：一是向有"字"的书学习，二是向无"字"的书学习，以不断积累为企业和员工谋利益的才干，力争以"才"增威。
　　三是以"廉"生威。古人云："吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能而服我公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威"。廉洁，是大家最关心的"热点"问题，也是管理者安身立命之本。自古以来，头脑清醒的当权者，大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择，从而终守善道，流芳千古。管好自己的手，不应该要的不要，不应该拿的不拿，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非份之想，常省自身之过，正确地行使老板给予的权力，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，一身正气，做一个没有辫子可以让他人抓，没有伤疤可让他人拮的好官和清官，赢得企业老板和员工的信赖，做到以"廉"生威。
　　四是以"公"助威。唐朝武则天在《臣轨》中说："唯公心可以奉国，唯公心可以理家"。说的是只有有公正之心才能以国家为重，只有有公正之心才能治理国家。我这里所说的"公"，是指在管理实践活动中，一定要敢讲真话，不讲假话，凡事做到公开、公平、公正、公道。许多实践表明：领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若领导办事不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。为官治世公道正派，就能伸张正气，邪恶难行。特别是在选人用人问题上，一定要出以公心，用好的作风选人，选干事干净的人。要坚持德才兼备原则，不搞地域语系之偏；坚持任人唯贤，不搞任人唯亲；坚持五湖四海，不搞团团伙伙；坚持公道正派，不搞拉关系循私情。做到不拘一格选人才，让优秀人才脱颖而出，把人力资源盘活。一言以蔽之，管理者在人品修养中，要把"公"字放在突出的位置，做到"毋因群疑而阻独见，毋因己意而废人言，毋因小惠而伤大体，毋借公论以快私情"。从而，建立政通人和，达到以"公"助威。
　　五是以"诚"取威。诚，就是诚实、守信，此乃对管理者最基本的要求。中国是个有五千年历史的文明古国，诚实守信一向是中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"，童叟无欺的故事熏陶了我们几千年。然而，近些年来，制假、造假、贩假、卖假等信用违法的事却不绝于耳。我国有家报社做过调查，信用危机却居腐败之后成为阻碍中国经济发展的第二大因素，信用危机致使企业生产经营成本徒增15％，这不能不让人们感到惊讶。历史事实说明：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。一个诚实守信的民族，才能跻身世界民族之林；一个诚实守信的管理者，才能为企业老板所信赖，为员工所拥护。特别是在加强领导班子思想作风建设中，"一班人"都要恪守诚信，只有这样，才能使整个领导群体保持团结进取的精神状态，产生高度的使命感和责任感，使"一班人"深藏的智慧得以超常规的发展，潜在的能量得以最大的释放。管理者尤其是"一把手"，对副手和下手的充分信任，他们就能大胆工作，对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手和下级不讲诚信，更不能对副手和下级提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。否则，就如同有的人所说的："你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天"。这话错与对姑且不论，但至少说明了一点，正职不守诚信，包揽过多，会挫伤副手和下手的积极性。一般来说，作为正职，要克服大事小事包揽，不给副职以出头露面机会的缺点；作为副职，要克服时时想出头，不维护正职的毛病。一个精明的正职，要坚持民主集中制，淡化权力意识，把事情交给可以放心的副职去抓，方能紧紧围绕企业的中心工作，形成合力抓落实的局面，尽量避免陷入"头羊迷途，群羊迷返"的结局。唯有如此，管理者才能树立较高的威信。
　　六是以"情"育威。鲁迅曾说过："无情未毕真豪杰，怜子如何不丈夫"?人非草木，孰能无情。国外领导科学研究表明，一个成功的领导者，80％的因素来自情感智商，只有20％的因素来自智力方面的影响。"感人之心，莫过于情"。管理者威信的确立，的确离不开感情的力量。古人曾说："执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦"。＂民＂在企业就是指我们的员工，员工最可敬，员工最可爱，员工最可怜，员工最可畏。管理者要提高威信，始终要把"做官先做人，万事民为先"作为自己的行为准则，体恤员工之情，不作秀，不表演，深怀关爱员工之心，恪守为了员工之责，多办有利员工之事，把员工的满意作为重要追求，把改善员工的生活作为重要目标，时刻保持同员工的鱼水关系、舟水关系、师生关系、主仆关系、种土关系，从员工最紧要最关心的事情做起，给员工带来看得见、摸得着的实惠。那种对员工的安危冷暖漠不关心，同员工的感情麻木冷淡的管理者；那种只有工作关系，没有同志关系的管理者；那种只有利益关系，没有朋友关系的管理者，是很难说具有威信的。一个现代管理者，应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。例如说批评，要讲究方法，懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨，以致把事情办得合情合理。历史事实说明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。再如对一些管理人员的处理，更要慎之又慎。一名管理人员的成长很不容易，当他犯了错误的时候，只要不是敌我矛盾和严重损害公司利益的问题，就要按照毛主席关于"惩前毖后，治病救人"的方针，可热处理也可冷处理时，就不要热处理，而要冷处理；可重处理也可轻处理时，就不要重处理，而要轻处理；可推一推又可拉一拉时，就不要推一推，而要拉一拉；可开除又可不开除时，就不要开除处理，而给他一条出路。从而，给大家留下既讲原则又讲感情，既有宽阔胸怀又能容人容事，既可敬又可亲的好形象，威望就自然而然地提高了。
　　七是以"干"树威。勤奋是成功之本，实干是成事之基。企业的经济效益不是靠讲话讲出来的，不是靠写文章写出来的，不是靠向外求求出来的，而是靠实干干出来的。企业老板和员工可以谅解理论水平一时还不太高的管理者，但绝不能容忍说得多、干得少，或者只说不干的管理者。深圳特区建立20多年来，发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成绩。国内生产总值增长31．2％，工业生产年增长49．1％，地方预算内财政收入年增长41．8％，进出口总额年增长49．7％，社会消费零售总额年增长35．2％，都是靠齐心实干干出来的。无数事实说明，空谈误国，实干兴邦，只会唱功，不会做功，是不行的。诚然，这里所说的以"干"树威，绝非提倡管理者大事小事，事必躬亲，而是指管理者，在进行企业安全生产和经营管理过程中，一定要抓住经济效益和企业发展这个第一要务，抓住影响全局的大事，找准工作的突破点，在工作中敢与强的比，敢同勇的争，敢向高的攀，敢与快的赛，带头谋创新、谋发展、谋作为，率领员工进行苦干实干，不达目的，决不罢休。李瑞环同志说："苦干可以出思路出办法，苦干可以出成绩出经验，苦干可以战胜困难开拓前进"。一个管理者，也只有在带领员工进行苦干实干中，以实干促发展，威信方能树立起来。
　　八是以"创"升威。创，就是开拓创新，与时俱进。江总书记说："创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉"。在市场经济的条件下，只有创新，才能赢得发展，赢得未来。一个民族如此，一个国家如此，一个执政党如此，一个企业同样如此，一个管理者也是如此。因此，在充满希望与挑战的新世纪新阶段，企业要立于不败之地，就必须按照"三个有利于"的要求，不断的推进观念创新，管理创新、制度创新、技术创新。我认为，创新的前提，是思维观念要更新。恩格斯说："思维是世界花园中最美丽的一朵鲜花"。思维是人们对客观事物和现象间接的概括的反映，他既能动的反映客观存在，又在一定条件下决定着人们的思想和行动。思维决定观念，观念决定思路，思路决定发展，发展决定财富。现在，我们再不能习惯于过去的纵向思维，满足于今天比昨天好，而要确立发散性思维，多侧面、多角度、多方位的思考问题。在筹谋未来时，多思考一些带前瞻性、战略性、全局性的问题，；既要看现在，又要看未来；既要看实际，又要看可能，居危思进，把握机遇，追求卓越，不断提高本企业的发展后劲。创新的目标，就是搞好企业文化建设，实施质量标准化战略，不断提高企业抗风险的能力。创新的本质，就是创造性的破坏，破坏所有阻碍落实＂三个有于＂的枷锁。走创平安、和谐、人文矿区道路，既抓眼前效益，又抓长远发展，把企业做大做强。创新的途径，就是创造性的模仿和借鉴。要形成放手让一切生产、技术、管理和资本的活力竟相进发，让一切创造经济效益的源泉充分涌流的局面。
    只要我们与时俱进的增强一心为企的主人意识，不进则退的忧患意识，务实求进的创新意识，立足长远的发展意识，强化贯彻落实企业的思路、方针、决策、决议的执行力，不断提高管理者的威信，我们企业的凝聚力就会明显增强，经济效益和员工的待遇就会不断提高，企业就会不断的发展壮大。