精心打造具有煤矿特色的企业文化

二、完善运行机制，实现规范运作。一个良好的工作运行机制是推进各项工作顺利进行的前提和保证。把企业文化建设纳入企业发展总体规划，明确工作目标，细化各部门、各级管理干部的工作职责，把企业文化建设与安全生产经营工作同安排、同检查、同考核、同奖罚，有计划、有步骤、有重点地推进此项工作。通过不断探索，积极实践，建立一整套科学合理的企业文化建设工作机制和运行体系，使之真正融入企业管理的方方面面，成为企业持续发展的强大精神动力。
　　三、加强制度约束，规范职工行为。要以职工行为规范为切入点，推动企业文化建设。按照“逐步深入、稳步推进”的工作思路，从做早操、文明用语、着装、劳动纪律、工作质量、环境卫生等每一个细节抓起，由强制到熟知，由熟知到认可，由认可到自觉，由自觉到自然，逐步展开，逐渐扩大。同时以规范区队班前会为突破口，推行准军事化管理，力求做到“一举一动、规章至尊、一言一行、文明标准”。
　　四、打造安全文化，构建平安矿区。打造特色企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点。利用安全宣传周、安全生产月、百日安全活动，采取在广播、电视上开辟安全知识专题节目、举办事故案例展览、安全咨询、千人签名、安全文艺演出、请“三违”人员现身说法等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染和熏陶。抓好职工“三基”建设，即抓基本技能素质建设，用安全文化打造本质型安全人；抓基础工作，用企业文化打造精细化管理；抓基层组织建设，用学习型组织理论打造基层区队和班组，在生产一线筑起牢固的安全生产堡垒。做到人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准，上标准岗，干放心活，确保安全生产。
　　企业文化建设不是一朝一夕的活动，而是一项长期任务。只有全矿上下提高认识，领导干部身体力行，全体职工积极参与，并以规范职工行为为切入点，以深化安全文化建设为突破口和落脚点，才能打造煤矿特色企业文化，增强企业核心竞争力，实现企业的持续健康发展。