2月12日，集团公事召开月度工作会议。总经理苏明清在会议做了重要讲话，强调把成本控制摆到首位，突出抓好节后安全、生产各项工作。副总经理胡凌云、李寿石、李伟宏、蒋国平就分管的工作作了具体的安排。
会议指出：元月份原煤产量的超额完成了任务，安全上也取得较好的成绩，但还存在煤质滑坡、工程质量没有明显提高、成本控制乏力等问题。会议强调要切实抓好以下几项工作：一是要加强成本控制。2011年，是集团公司的管理年、考核年、落实年，各单位要根据自身的实际进行内部挖潜，严格控制成本，降低仓库库存。从3月份起，严禁用坑木作为支护材料，大型材料单件超过5000元的必须经集团公司审批。二是切实抓好煤质工作。煤质工作要作为重中之重，应引起各级领导的高度重视，牢固树立煤质第一的观念，采取措施，落实到各部门、并与各生产连队的工资挂钩，形成全员抓煤质的意识。三是要抓好安全工作。要格按照“5个3”安全生产体系、“四个转变”、“五个到位”的要求，强化安全管理，抓好“三三”整理、抓好班组建设，抓好安全生产各个环节的员工行为规范。当前要切实抓好管理人员、安监人员和队干的跟班管理、多巡查、严监管。四是要抓好绩效考核工作，要一对一，严格进行考核，绝对不走过场、打折扣，考核工作比历年往年都要严，要扎实。五是要加强班子建设。班子成员要精诚团结，工作要相互通气、主要领导人应切实做好协调工作，提高领导班子的战斗力。
会议还对抓好节后全员安全培训工作，组织安全大检查，月度考核等工作做了具体安排和部署。 |
