苏明清对经济工作提出四点要求

7月15日，总经理在资江矿业召开的确2010年上半年度工作暨经济活动分析会议上，分析了当前经济工作的严峻形势，指出了生产成本高、考核不严、浪费现象严等问题，强调要引起高度的重视，严格抓大控小，广泛开展以“保安全、降成本”为核心的管理活动、严格控制非生产系费用的开支，促进下半年经济效益的提高。

苏总对经济工作提出了四项具体要求，一是要坚持抓大控小，贯彻精细化管理的理念，全面提高预算管控水平。要做到“不预算不开支，超预算要处罚”，所有开支都要在月初制定指标，下达到各单位。二是广泛开展以“保安全、降成本”为核心的“四精”管理活动，严格按“精准、精确、精益、精美”的“四精”准则，把工作落实到位。三是严格控制非生产系费用的开支。要求经营部针对各项费用制定具体的指标，控制单位严格按标准控制到位。四是要积极推行6S管理理念。各级管理人员，要采用科学、方法的管理手段，树立一种创新的管理理念，要将“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”的6S管理理念真正运用到实处，贯彻到每一位员工的心中。