本报讯 日前，集团公司资江、芦一矿、芦二矿、飞跃煤业等企业的班组推行“三三整理”工作法。每个作业班组在班前、班中、班后三个阶段分三次对现场环境、安全隐患和员工情绪三个方面进行整理，使员工在紧张的生产过程中缓冲劳动时间、减轻工作压力、调整员工情绪、消除“人”的不安全行为和“物”的不安全因素，防止“忙”中出错，从而实现安全生产由“事后管理”向“预防管理”转变，以确保安全生产。
这是集团公司强化精细化管理的又一重要举措。公司规定每个班组在作业过程中必须对隐患、环境、情绪整理三次。即每隔3小时左右进行一次整理，整理时间不少于10分钟。由跟班的安检员下达整理命令，班长召集本班全体员工布置整理任务，并带头整理。员工整理完毕后，列队向班长报告现场整理情况情况和自身情绪整理情况，班长一一确定认后，向安检员和跟班队长报告，取得同意后方可恢复工作。无故不参加整理的，处罚100元/人次；对不按规定和标准整理的，由安检员强制停产进行整理，取消该班当月安全奖，并扣班组长考核分5分。安检员不坚持原则的扣考核分5分。通过实施“三三整理”工作法，努力使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，构建起“制度零缺项，管理零盲区，安全零事故”为重点的“三零”管理体系，实现矿井本质安全。
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