夯实安全的基础 --------资江矿业班组建设纪实

班组是企业的细胞，是企业一切工作的出发点和落脚点。如何将班组工作做细、做强，如何真正提高班组的战斗力。资江矿业有了他们自己的一套做法。今年初，公司先后出台了《班组工作实施条例》、《班组建设实施意见》，积极开展了争创优秀班组，优秀班组长，优秀群监员的活动。班组管理规范、班组气氛活动，班组建设呈现出了勃勃生机。

班组长是“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是生产者，对搞好企业的安全生产关系重大。选拔合格、称职的班组长是班组长是班组建设的关键。在资江矿业，班组长的直选出来的。员工可以推荐班组长、也可以推荐自己为班组长，只要获得超过全体员工三分二分的得票就能当上班组。今年6月初，全公司49个采掘班组，35辅助生产的班组长都普遍进行了一次改选，大批年富力强、有热情、会管理、懂技术的优秀班组长脱颖而出。

班组长选好后，又一项措施出台了。就是各班以原有的员工为基础，每个班组成员提供一份班组组合名单，进行筛选，进行班组自由组合，员工自己选员工。采煤二队，是公司第一个员工选员工的队，该队实行机采后，员工从三个生产班减为二个生产班，总数从50多人减少到30多人。当时，解散的那个班的生产骨干担心选不上。但结果却被选上了，那两个保留的班却有几个员工被淘汰。事后，一些员工深有感触地说，班组是要做事才有效益、才有工资，员工谁也不愿意与一些工作散慢、吊儿郎当在一个班。一些工作积极、业务能力强的员工自然能够选上。那些淘汰出来的员工怎么办呢？公司也有自己的做法，那就是退回劳资部门，由公司进行为期20天的学习，看其态度再重新安排工作。这些被淘汰的员工，经过学习重新回到工作岗位后。工作态度、工作热情和工作积极性有了大的改变，在公司产生了积极的影响。

建立和健全了，每个班组都建立“安全生产管”、“安全隐患排查”、“工程质量班检验收”等15种制度及各工种的岗位责任制，建立了“班组日志、班组学习、班组岗位练兵”等多本台帐，使班组管理走上了制度化、规范化、标准化的轨道。各项制度在班组得到了很好的落实。员工每天下井前进行班前点验，进行安全宣誓，使员工时时警醒自己，自觉履行自己的承诺；每班入井前召开“进班会”，班前班长要向员工讲清上一班安全生产上存在的问题和隐患，部署本班工作安排；班中必须达到“三个合格、四个百分之百、五个“零”保平安。（三个合格：即合格的人员、合格的现场、合格的设备。四个百分之百：百分之百的时间、百分之百的地点、百分之百的岗位、百分之百的人员保证安全。五个“零”：安全生产中零差错、零违章、零故障、零伤害、零事故）。班组在安全生产上设立了“三道关卡”：即班长的自查自纠、安检员的班检验收、群监员的群众监督。从而，大大地增强了员工的自主保安能力。

为激发员工的积极性，增强班组的活力，资江矿业在班组广泛地开展了优秀班组，优秀班组长，优秀群监员竞赛活动，每月进行一次评比。班与班形你追我赶的竞赛热潮，涌现出了通防队一班、采三队谢伦二等一批优秀班组、彭元华、曹中华等一批优秀班长，李友元等一批优秀群监员。通过“争创三优”活动这一载体，切实加强了安全基层基础工作，扎实推进了班组安全建设，进一步提升了矿井安全生产管理水平，促进了安全生产形势持续稳定好转。