蔡朝阳：从细节谋全局，以规范创效益

资江矿业公司蔡朝阳，坚持从细节入手，谋划工作全局，开拓创新，规范精细了各类物资的审批、领用、现场管理、回收复用、跟踪奖罚全过程，亲力亲为，狠抓落实。2009年8月任经营部长后，连续7个月，原煤材料消耗和吨耗呈现了逐月下降的良好态势，到2010年7月5日离任，任期11个月，把经营成本牢牢控制在公司的计划指标之内，产生了良好的经济效益，他用出色的业绩，生动诠释了经营管理十六字方针，开创了崭新的工作局面，得到公司充分好评。

上任不久，蔡朝阳走在-30大巷，看到轨道边一个生锈的道钉，他弯腰拾起，似有所悟。由此从2009年9月开始，他精心组织，把部属人员分为303、305、307和-30四个回收小组，开展了全面的废旧物资回收活动。经过9月的回收清理战、10月的回收攻坚战、11月的回收歼灭战，三大战役共回收废旧轨道2232米、水管1431米、废铁3800公斤，总重达35吨，为公司创造直接经济效益84000元。11月8日，蔡朝阳对机运部仓库进行初步清理，动用氧割设备，经过三天努力，从废旧链条上清理出17型电溜子刮板880块，11型刮板270块，共计1150块，可供使用1年，减少材料费用2万元。他下井必背工具袋，时不时弯下高大的身躯，据井口回收点不完全统计，从2009年12月到离任时，蔡朝阳共上交各种废品532件，并且不取分文。他同时做好复用工作，严格控制新材料的领用，能用旧的决不开新的，从而努力降低生产成本。资江历史上大规模的回收活动，不仅让大批沉寂多年的物资重见天日，废物堆积的巷道焕然一新，也切实改变了物资乱扔乱放现象，取得了节材降耗增效的成果。

有一天中午，我和蔡朝阳来到305-153车场等人车，只见他就走进了车场的材料硐室，室内堆放的材料有些凌乱，他就把里面的锚杆码齐，铁盖板每10块用铁丝串好，地面有些碎坑木皮、浮尘，还有员工们撕鞋底余下的炸药包装纸，他找到一个水泥袋子，用手一捧一捧地把这些垃圾清理入袋，放入车场的矸石车内，其间还发现三个完好的溜子U型螺丝，正好掘一队张队长路过就交给他复用。上人车时，硐室已是堆放整齐有序，干净卫生。

3月的一天，采煤队的队长要20块操作铰接梁的水平栓，找蔡朝阳签字，老蔡记起2月份该队已领了20块，就问上次领的哪去了，该队长却振振有词：这是小小的铁板，一不小心就进了溜槽，谁保得这么多！公司管理应该还没精细到这一步嘛！蔡朝阳很受震动，决心改变。他和康小辉利用1个月时间对全公司资产进行了认真清点、核对，小到水平栓、梅花起子，大到电脑、空调，澄清了家底，不断完善建立了个人工具和各单位资产管理两个电脑数据库，所有资产尽收其中，并且进行了价格核定，根据异动和消耗指标跟踪管理。6月份，下达了4、5月份各单位资产丢失处罚通知书，罚款8801元，产生了较大反响，各单位责任意识得以加强，领用减少、回收上升，更一步规范了行为，提升了公司的经济效益。

7月初，公司立足当前现实，着眼长远发展，成立了质量标准化办公室，鉴于蔡朝阳的工作成绩，任命其为主任，全面负责公司的质量标准化和精细化管理工作。苏总告诫我们：大功源于精细，细节决定成败。质量标准、精细管理、创建省内一流的大幕开启，让我们共同期待蔡朝阳更精彩的表现，让我们共同努力，迎接资江更美好的明天。