公司召开应对疫情挖潜保矿动员大会
5月6日下午，公司在调度会议室召开应对疫情挖潜保矿动员大会，公司领导、管理人员、连队干部及班组长参加会议。副总经理胡凌云通报了公司当前面临的困境，受新冠肺炎疫情影响，全球经济按下暂停键，社会用电量急剧减少，电煤销售严重受阻，特别是电煤销售价格已下降至95元/千卡，已大幅低于公司成本。2020年1-4月，矿井停产2个月，亏损逾五百万元，公司面临严重的经营困境。如何应对疫情、积极推进复工复产，企业内部挖潜降耗、确保矿井安全生产和可持续发展，成为公司当务之急。
总经理、党委书记王永红要求全体干部职工认清形势、统一思想、强化责任、坚定信心、共渡难关。王永红指出，新冠疫情对经济的影响深远，公司要有打持久战的准备。面对经济下行压力，全体管理人员及班组长要在思想上和行动上与公司保持高度一致，少点抱怨、多点奉献，要强化岗位责任、积极认真履职。同时，公司采掘部署已逐步走出困境，矿井中长期发展形势看好，要坚定信心、确保矿井安全生产，共渡难关。具体措施有：
1、狠抓安全不放松，确保安全生产万无一失。一是要严格加强安监队伍的管理，加强对安监员的考核，打造一支敢管敢说不怕得罪人、素质过硬的安监队伍；二是公司所有机关管理人员和队干要严格一岗双责制，下井首先管安全，把安全工作的重点落实到现场管理，解决好重生产轻安全的思想，形成人人抓安全的良好氛围；三是提高每月3次安全大检查的质量和安全隐患排查整改的质量，加大对“三违”行为的严查重处；四是把瓦斯超限作为安全红线，严格实施责任追究；五是要做好各级安全迎检工作，不断完善补充各种安全技术资料。六是要抓好安全改造项目工作，七号风井输电工程要尽快开工，其他工程尽快扫尾。
2、优化机构及管理人员配备，促进人员向安全生产一线有序流动。各管理岗位及辅助工种人员只出不进，缺岗人员由各单位实行一人多岗、并岗自行消化解决。
3、加强调度管理，确保产量任务完成。各采掘连队要加强劳动纪律，对出早班、空班、不按表轮休、旷工等行为要在当天作出处罚；对影响生产时间超过4小时和没有完成当班生产任务的要开分析会严格责任追究制度；机电运输等辅助连队要严格服从调度指令，及时解决影响生产的任何问题。
4、加强煤质管理，确保煤质有明显提升。生产调度部门立即出台煤质管理办法，采煤工作面关帮控顶及选矸、掘进面及维修点煤矸分装必须严格到位，跟班矿长、队干、班组长、安监员及下井的安全生产管理人员要分别明确责任，做到各自心中有数，提高全员煤质意识。当天煤质低于计划指标的，应查找原因通报情况，生产副总组织召开分析会。
5、严格工资结算，降低人工成本。从五月开始，对采掘计件定额适度下调，所有津贴下调20%；各管理、辅助岗位计时工资标准原则上取消绩效浮动工资。
6、加强修旧利废，降低材料消耗。所有领用材料严格按制度实行以旧换新，所有材料采购严格审批制度。每月由调度、机运、物资公司对设备库及废品库进行一次全面清理，制定修理计划，按轻重缓急做到应修尽修。生产调度部门应加强井下现场管理和材料定置管理，除合理的备用外严禁物资在井下长期闲置、变质、损坏、浪费，应修设备及备件应在3天之内打回地面维修。否则，严格实行责任追究。
7、加强水电管理，降低水电成本。机运部、办公室立即修改完善用电管理办法和用水管理办法，明确设备开停避峰填谷时段、减少皮带机、刮板机、液压泵、局扇等设备的空载运转，将责任具体落实到每一个队干、班组长和操作工；要确保瓦斯发电正常；井下不必要的照明要停用、地面严禁长明灯、严格空调器等办公设备的用电管理；要立即完成自来水管网改造；要在确保环保达标的前提下，尽快完成工业广场矿井水排放改造；机运、办公室、保安立即对所有转供电、水进行一次全面排查，水电费收缴到位。
8、严格农赔管理。所有房屋拆迁、地梁补偿、裂缝填充等农赔全部通过现场勘查审定，常年性赔偿应报台账清册，确保农赔实事求是、合情合理、标准严格、程序完整。
9、严格控制非生产性费用支出。暂停所有地面基建及维修工程。不允许在外开餐，不允许开餐用酒，不再安排班组长会议就餐，接待用烟由经营副总直接安排，任何娄底以外的出差报经营副总批准，所有业务招待标准下降20%、办公、差旅、小车等费用下降50% 。
10、总经理办公会议每旬通报一次指标完成情况及成本消耗情况（安全、产量、煤质、材料消耗、水电消耗、农赔、非生产性支出），发现问题立即分析原因、整改并制定下旬控制措施，每月召开一次经济活动分析会议，严格对超标项目责任追究到位，确保各项指标任务的完成。
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