对煤矿如何提高班组安全自主管理能力的思考
班组是煤矿最小基层的基层单位，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全管理的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全管理工作更加重要。笔者认为，煤矿使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满足了班组成员更高层次的自身素质，实现班组的自我管理、自我控制，提高班组的安全自主管理能力，安全生产才有保障。班组要重点从以下五个方面提高安全自主管理的能力： 一、自主管理安全技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和技术、装备的升级，以及先进使用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素质，具备相应的安全生产技能。班组自主管安全技能培训能够从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。此外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，许多错误的出现不是因为不知道安全规章制度或不懂安全知识，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是马马虎虎造成的，因此，要培养职工良好的安全职业操守。 二、自主管理规范安全生产操作行为。“三违”是事故根源。“三违”的实质就是安全生产操作行为不规范，因此，班组要自主地把规范安全生产操作行为管起来，做到自保、互保、联保。班组要灌输、引导职工认清“三违”危害，从要我安全转到我要安全，自觉养成安全行为习惯，做到自已的安全自已管，别人的安全我要管,大家的安全大家管，培养职工按章作业、规范操作的行为习惯。 三、自主管理安全生产标准化工作。安全隐患是和人的不安全行为，物的不安全状态直接联系的。解决物的不安全状态就是要做好质量标准化工作，它是煤矿安全工作的基础和前提。班组自主管质量标准化要引导职工树立质量安全意识、效率意识，按照质量标准化的要求，认真把每一项质量标准化工作分解落实，认真管好。 四、自主管理安全规程措施的贯彻落实。贯彻落实各项安全规程措施确保安全生产的重要环节。班组自主管理规章制度和措施的贯彻落实，班组长不仅要讲规程措施的内容，还要讲清制定这些措施的道理；不仅要联系工作现场实际，还要启发职工参与讨论，不断完善措施，使之更有针对性。职工理解了规程措施的意义、内容、要点后，就会增强执行的自觉性。自主管规程措施的贯彻，还要明确班组成员的作业地点、工作分工、任务要求，通过严格考核，规范行为，长期坚持，习惯养成。 五、自主管理班员之间的团结友爱。相对于其他行业而言，煤矿职工井下体力消耗大，安全压力大，作业条件艰苦，特别需要班组成员之间相互协作，团结互助，发挥团队精神，依靠集体的力量，才能完成当班安全生产任务。自主管团结友爱，每个成员在安全上要尽责。煤矿生产是一环环相扣的环节，上一班安全不把关，就会给下一班留下隐患，上班的安全隐患没有处理掉，就会给下一班带来影响,因此，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。 总之，煤矿抓安全管理的过程中，只有实现班组的自我管理、自我控制，提高班组的安全自主管理能力，才能充分调动广大职工参与安全管理的积极性，有效杜绝“三违”现象的发生，才能加固本质安全的第一道防线，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实。
