|
湖南煤矿安全监察局到
资煤公司开展煤矿专项执法检查
2019年5月10日-12日，湖南煤矿安全监察局专项执法检查组在安全监察处长杨红组长的带领下，有关领导张淼、喻建辉、李可敬、肖良军及娄底监察分局韩博等，按照月度监察执法计划对湖南资江煤业集团有限公司施茶亭井进行“体检式”专项重点监察。
检查组一行分成采掘、通防、机运、防治水、监控监测5个小组，采取深入井下现场、翻阅资料检查的方式，对资煤公司开展了为期三天的专项执法检查，共查出隐患25条，要求制定整改措施限期整改到位。
在检查通报会上，杨红处长对这次检查作了全面的总结，他说，2019年资江煤业在公司党委的领导下，认真贯彻落实习总书记对安全工作的指示精神，坚守安全生产红线，落实企业主体责任，持续加大安全生产投入，各项工作取得了较好成绩：一是进一步健全了各岗位的安全生产责任制；二是基本完成了年度计划；三是完成了监控系统改造及三网融合；四是保持了员工队伍的基本稳定；五是开展了自查自检，形成了两报告一清单。
对资煤公司荐在的问题，杨红处长也进行了深刻的剖析，指出资煤公司虽然有些进步，但还是缺少了一些朝气:一、安全的可控性把握不大，没有实现矿井的本质安全，智能化建设推进的步子不快；二、体制机制不活，不能调动全体员工的积极性，没有引入现代企业管理制度，煤矿在安全投入、科技进步上没有自主权、发言权。三、安全生产发展的理念满足不了现实的需要，产生了骄傲自满的情绪，缺少创新发展活力。四、“一通三防”工作存在较大差距，两个风井的阻力大，防突工作不严、不细、不实、不认真，没有与生产同步，抽采工作考核不到位，瓦斯抽采效果不好，资金安排没有计划。五、隐蔽致灾因素排查不彻底，重大风险排查不力，防治水的情况没有引起高度重视，风险辨识控制有待提高。六、“科学技术是第一生产力”没有形成共识，长期影响生产的瓶颈没有及时消除，优化采掘部署和通风系统的问题没有很好解决，煤巷支护方式成本高、综掘机未发挥作用。瓦斯抽采利用率不高，没有取得良好的应有的经济效益。
针对存在的问题，杨红处长提了很好的建议：
一、进一步提高对安全生产的认识和政治站位，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、加强企业文化建设，将安全生产工作落实到每一个工作的环节当中，严防各类事故的发生，从零开始向零进军。
二、转变更新办矿理念，增强紧迫感和危机感，清醒认识自身目前差距，要建设本质安全型矿井、实行一优三减，走减人提效，科技进步的道路。
三、切实提高瓦斯综合防治能力，从思想上高度重视，坚持区域措施先行局部措施补充，要健全-320水平以下采区的瓦斯抽采、参数、防治方案，想办法解决瓦斯治理影响石门揭煤的问题，更新钻机设备、优化二煤层抽采工作，工作面可否布置一面三巷（瓦斯抽采巷）；瓦斯防治必须解决一个认真的问题，建立一个瓦斯抽采达标评判细则，奖惩制度、技术管理制度；把握重点工程和重点地段，探明揭煤地点的措施、参数、可靠性；加大瓦斯抽采利用率。
四、加强通风瓦斯管理，通风阻力大的问题应认真分析处理、科学管理、严格执行检查制度，台帐应齐全，加快监控系统的验收工作。
五、强化安全生产技术基础工作，做好矿井中长期规划，科学技术进步要有激励机制，有目的的组织工程技术人员、管理人员去外地一些标准化矿井考察，学习别人好的方面，取长补短，与科研院所挂钩，走产学研的路子。
六、加强机电运输的管理，图纸资料要可靠真实；完善斜井提升运输的防护装置，完成斜井人车的淘汰。
七、加强水害防治工作，建立水文地质管理系统，人员、机构、设备应齐全，建立探放水制度，台帐、图纸齐全，开展雨季汛期的值班值守工作。
八、加强职业病危害防治工作。
九、高度重视应急管理工作，加强应急演练。
十、举一反三、立行立改，认真落实隐患整改。
公司总经理王永红以及公司领导、各部门负责人全程陪同检查，对检查列出的隐患，王总当场表态，立行立改，坚决整改到位，尽快申请复查验收；对指出的问题、提出的建议，将召开专题会议研究，逐项落实，扎实认真搞好资煤公司的安全生产各项工作。
|
