|
资煤集团发展史
一
湖南资江煤业集团有限公司（简称资煤集团），前身为娄底市资江煤矿。位于冷水江市锑都中路南端、青山公园西侧。东起冷水江市区，西至新化县化溪，南连冷水江火车西站，北接冷水江市中连板粟山。矿区依山傍水、资江水环绕，产优质无烟煤，现有年产量45万吨，为湖南十大煤矿之一。
矿区开采历史可溯至明成化年间（1465－1487）。据当地陈家族谱记载。其间，新化县横阳山陈智善之子广明、广 材、广真迁于此地，以采煤为业。清道光28年（1849年），新化矿商曾义甫，试用此地块煤炼铁成功，遂辞官回乡，在陡山岩开办应时煤厂。尔后，远近矿商纷然沓至，竞相开采，至1930年，2.9平方公里的矿区，大小煤井多达100多口，年产近4万吨，可见当时采煤之盛。
1936年，新化县商曾继海等8人，集资10股，兼并部分矿井，在楠木山下掘一新井（现井口），率先成立和益公司。之后，又有部分矿井兼并成立公司。是时，报经湖南省建设厅备案，核发了开采证的有和益、宝盛、集富等公司。抗日战争时期，随着武汉、益阳相继失守，航运受阻，煤炭滞销，矿区仅剩和益、宝盛两家公司。宝盛公司也开采至1947年停办。1949年10月，新化县解放，矿主曾继海畏惧潜逃，和益公司于1950年上半年停办。1950年6月，布溪村陈今补等75人，集资78股，成立劳工煤矿，利用原和益公司老井，开采煤炭。
1955年,国家对资本主义工商业进行社会主义改造。对资本主义工商业实行利用、限制、改造的政策，逐步把生产资源的资本主义所有制改造成为社会主义的公有制。根据国家政策和新化县人委决定，由新化县人委派出代表，与劳工煤矿、大成煤矿进行协商公私合营事宜。经协商，于1956年元月，正式成立“公私合营资江煤矿”，隶属新化县工业科。1957年底，因无机械设备排水、通风，新化县人委下令停办。
1958年7月，在人民全办大办钢铁的“大跃进”热潮中，因急需块煤炼铁，复办资江煤矿。隶属新化县第四钢铁人民公社（即禾青公社）。当时，在“左”的思想影响下，不顾井下涌水量大的实际情况，盲目求快，调集民工1000多人，搞“人海战术”，进行煤矿生产。但因无法解决井下涌水量大的难题，又造成大量的人力、物力浪费，企业亏损严重。当年产煤仅1600吨，亏损达20多万元。翌年3月被迫停办。
1959年9月，第三次开办资江煤矿时，延续“大跃进”的作法。在未进行地质勘探，又未经过正规设计的情况下，仅凭“掌窑师”经验，同时新开号称年产10万吨和15万吨三个基建井，造成三个矿井全部报废，浪费基建投资24万元。企业举步艰难。1959年－1964年六年间，企业仅采煤5.9万吨，累计亏损73万元。新化县人民委员会曾两报请邵阳专员公署，要求停办资江煤矿。在企业极困难的情况下，职工以矿为家，在未能发给工资时，有的工人还自带粮食在矿里上班，维持矿井微单生产，共度难关，直至1965年煤矿由地区接管。
1965年，由邵阳地区着手对矿井进行改造。1966年立项，投入150万元，由年产2万吨 扩建至15万吨，1969年投产。建立了矿生产、井通、排水、机电、运输提升比较完备的“五大系统”，矿井生产步入了正规化、机械化的轨道。在“文化大革命”中，资江煤矿克服动乱带来的影响，坚持“采掘并举，掘进先行”的方针，维持井下正常生产。创造了“万吨工作面”的奇迹。并分别于1973年和1975年两次突破年产15万吨的生产能力。
二
七年年代末至八十年代，是资江煤矿发展的黄金时期。特别是党的十一届三中全会后，资江煤矿坚持改革开放的方针，企业改革、科研工作、多种经营同步推进，安全生产、矿山建设和职工生活同步发展，被称为“江南一枝花”。
1979年，资江煤矿抓改革开放的机遇，以打破“大锅饭”为突破口，在娄底地区煤炭系统率先实行了经济责任制，改采掘队计时工资为计件工资，将生产任务、质量等指标与职工的收入挂钩，破除干好干坏一样，实行多劳多得。1982年，又根据各工种和岗位职责，采掘队实行“四定一保”（定任务、定质量、定成体、定材料和保证安全生产）责任制，辅助单位实行“包保定”（包材料、保安全、定任务）责任制，机关实际浮动工资加奖励，在分配上彻底打破了平均主义，激发了职工的积极性，企业经济效益提高。从1979年起，企业年年超额完成国家生产计划，1980年－1984年连续五年节亏，共节约国家政策性亏损130.5万元。1985年后连续五年扭亏为盈，先后荣获省企业整顿先进单位、省扭亏增盈先进单位、省文明建设先进单位、省级先进企业等光荣称号。
1978年，资江煤矿与煤炭部唐山煤研所（今中国煤炭研究院唐山分院）、省煤研所合作，开展了资江河漫滩下采煤研究、俱乐部下采煤研究、瓦斯抽放等三项科研，改变矿井东翼因瓦斯突出有煤不敢采、西翼因属洪水位保安煤柱有煤不敢采的困境。资江河漫滩下试采，从1979年开始，历时三年，试采了三个煤层，五个采煤工作面，采出煤量28.9万吨，获取相关科研数据100多万个。研究表明，资江河漫滩下压煤完全可采，解放560多万吨地质储量。资江俱乐部下试采，从1978年开始，根据对地表变形情况的预测，采用水平滑动层钢筋混凝土柱等新技术建筑抗变形俱乐部，进行采煤试验。经过五年反复观测、研析，求得地表变形的最大值。经煤炭部组织鉴定，获得成功，它为解决我国矿山采动区新建建筑的问题开拓了新的途径。河漫滩下采煤分别获得中国煤炭科学院科技成果二等奖、湖南省科技成果三等奖。俱乐部下采煤获部、省科技成果三等奖。瓦斯抽放获省科技成果推广奖。
1983年，继资江河漫滩下采煤、俱乐部下采煤获得成功后，又开始了资江河下采煤、新建抗变形建筑物下多煤层多工作面采煤研究。1985年正式进入资江河床下开采，历时五年，安全采出78.5万吨 ，于1989年成功过河入进资江对岸开采，实现资江井田与晓云井田的合并开采。新建抗变形建筑物下多煤层多工作面采煤，先后建抗变住宅36幢，在其下经过三个煤层、三个区段的重复开采试验，地表下沉2.84米，建筑物完发好无损。两项科研均通过当时煤炭部组织的鉴定。获得部、省科研成果奖。
资江煤矿是一个煤与瓦斯、水、火、顶板和煤尘灾害“五害”俱全的矿井，尤以瓦斯灾害最为严重。1979年元月14日，发生了一次死亡12人的煤与瓦斯突出事故。为汲取事故教训，痛下决心，大力开展煤矿安全生产整顿，改善煤矿安全生产条件。从1981年到1980年至1985年，先后投入300多万元，完善矿井安全设施，并制订《安全生产奖惩条例》、《安全生产岗位责任制》等安全生产制度，对安全生产坚持党政工团齐抓共管，1982年2月至1985年9月，连续36个月实现了零死亡。1986年又开始矿井标准化建设，狠抓工程质量、工作质量和职工生活质量达标，从根本上改善矿井的安全生产条件和矿区的生活环境。经济承包、干部聘用制、矿内银行、目标管理等新的管理、改革措施，开始在矿内全面实行，矿井产量、全员工效、企业效益实现了“三个同步增长”。1987年，矿井第三次突破15万吨的年生产设计能力，原煤产量比计划增强5.28万吨。1987年，企业年年实现扭亏为盈，先后荣获全省扭亏为盈先进单位、省文明建设先进单位等荣誉称号。
沐浴着改革的春风，坚持走矿井基建、原煤生产和多种经营同步发展的道路。多种经营已成为煤矿的一大经济支柱。从1979年起，矿里先后兴办了修配厂，碳素厂、电源厂、矿用器材厂、矸石砖厂等多种企业。全矿多种经营年产值达500多万元，安置工人800多人。矿区环境和职工生活也有很大改善。从1981年起，先后兴建了附设洗衣房的新澡堂、新建了职工食堂、办起了旅馆化员工宿舍，矿区修通了水泥公路。同时，建设起了电影院、幼儿园、职工培训中心等，极大地丰富了职工的物质文化生活。
上世纪九十年代中期，资江煤矿由于人员增长过快、煤矿滞销等诸多原因，曾一度陷入困境。煤矿库存煤炭6.5万吨，职工人数增加到3200多人，工人连续6个月发不出工资。为摆脱企业的困境，企业提出了“向矿井要产量”、“向管理要效益”、“向市场要出路”的号召，挖掘企业内部潜力，转活“采场”、“市场”、“职场”三个轮子。1999年，吨煤成本由140.4元下降到116.9元，原煤产量16.1万吨。2000年后，企业生产、经营正常，销量和职工收入也大幅度增长。
三
2005年元月26日，资江煤矿按照《娄底市委、娄底市人民政府关于全市国有工商企业产权制度改革的若干规定》，湖南辉鹏投资有限公司通过挂牌竞价，以人民币8880万元获得资江煤矿产权，并于2005年2月20日办理资产交接，改制成立湖南资江矿业有限公司。2011年5月更名为湖南资江煤业集团有限公司（简称资江煤业集团）。
资江煤业集团改制后，认真汲取当年6月8日煤与瓦斯突出、一次死亡22人的特大事故教训。认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，将安全生产管理、装备和培训的原则落到实处。自2005年公司改制以来，利用中央预算内项目资金及自筹资金，累计投入资金2.5亿元，完善矿井安全、生产、管理及职工生活硬件设施。在加大投入，提高装备水平的同时，公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，安全隐患整改实行“排查、登记、整改、验收、销号”五闭合管理，现场安全生产管理“三三整理”工作法，积极推行了矿井危险源公示和治理、安全“不放人”排查和教育、员工安全行为“红线警界线”的新安全管理方法。严格按规定实施新员工入职培训、全员培训、特殊工种培训、全面提高员工的安全技术素质，使员工从“要我安全”逐步向“我要安全”转变。至2017年12月31日止，公司已连续实现安全生产3090天。
煤矿的发展在于机械化,企业要实现本质安全也在于机械化。2009年起，公司全面推进矿井机械化改造。2009年12月，公司第一套EBZ-135型综掘机组在3535机巷成功开掘，2010年4月第一套综采机组在3535工作面成功投产，开湖南机械化综合采煤的先河。2014年8月，公司第一套0.8M采高极薄煤层综采机组在4322工作面成功投产，书写了南方煤矿复杂地质条件下的综采新篇章。至2017年止，矿井采掘机械化程度到达90%。“三煤”工作面由原炮采月产7000吨提高到15000吨、“二煤”工作面由原炮采月产4000吨提高到10000吨。采煤工作面每班核定人数由原炮采35人减少至15人。机械化改造成功后，矿井安全生产状况、作业现场环境、生产效率均取得了很大幅度提高，职工劳动强度大幅下降。
公司牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，加强坚持“四位一体”的防突措施，加强瓦斯治理工作，坚持先采保护层的区域防突措施，建立了地面瓦斯抽放系统，对本煤层、邻近煤层，采空区进行瓦斯抽放。在煤层开掘、开采前，采取区域性消突措施消除或降低煤层突出危险性，通过高、低负压两套瓦斯抽采系统抽出瓦斯至地面瓦斯电厂并网发电，实现瓦斯综合利用。矿井以2煤层作为保护层开采，同时采用顶板穿层钻孔预抽下覆煤层顺槽区域条带瓦斯，在3煤和4（5）煤回采前，在3煤和4（5）煤回风顺槽和运输顺槽布置顺层钻孔预抽整个回采区域范围的煤层瓦斯，形成立体交叉瓦斯抽采体系。2010年开始，公司瓦斯综合治理项目被列为全省的的示范工程。2015年，全国瓦斯综合治理示范项目通过竣工验收，实现了矿井连续十年以上消灭瓦斯事故、瓦斯超限次数显著下降的成果，改写了资江矿井石门逢揭必突的历史。
矿井质量标准化建设长足发展。从2009年开始，对井下所有大巷、车场硐室实行亮化工程，改造管路15000米、更换22kg钢轨8000米、构筑水沟6000米、平整路面4500平方米，安装路灯1100多盏，投入抬栌单体5000根，车场、斜井全部更换为自动道岔。同时，矿井按照标准化、信息化的要求。建成千兆自愈工业以太环网，分别融合接入安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、广播语音报警系统、瓦斯抽采系统、井上下工业视频监控系统、皮带称重系统、人车及皮带运输机远程控制系统及防突预警系统等，在调度室安装监控拼接幕墙及监控主机，所有数据可实时查阅并自动储存；公司强化质量标准化动态管理，各队、班组进行质标班检，由安监员验收，不合格工程现场返工，每月不定期组织进行井上下质标检查三次，检查考核结果与工资挂钩，达到每月采掘有示范、通修有精品、机运有亮点的目标要求；地面“两堂一舍”全部重新装修，狠抓“现代化矿山”、“花园式矿区”、“宾馆化公寓”建设，矿区再现了“江南一枝花”的风采。2010年，公司成为湖南省首批省一级安全质量标准化矿井，2013年来一直保持国家二级安全生产标准化矿井，并于2018年6月通过国家总局抽检验收。
2005年公司改制后，资江煤业集团按照现代企业管理制度要求，优化组织机构设置和劳动组合，强化成本精细化管理，完善劳动定额制度，严格绩效考核，企业管理跃上新台阶。公司对每个部门、每个岗位的职责准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节规范清晰、有机衔接，推行一人两岗或多岗，优化工时利用。在成本管理上，每月将成本指标逐一分解，做到每个连队、每个班组、每个员工有目标任务、有定额标准、有考核指标，实现了材料消耗每周统计分析、职工收入每天结算公布、产量质量每班台账管理、安全隐患及罚款每天公示。通过精细化管理的逐步推行，安全管理、生产任务、成本控制实现了有机结合，企业竞争力逐步提高。改制前。企业原煤生产人员由原来的2400多人减少至1000人左右，减少60%。原煤产量却由15万吨左右提高至30多万吨。吨煤生产成本下降40%。企业平均年上缴税费4000万元，企业资产总额由改制前8800万元提高到2017年底的27469万元。
四
资江煤业集团在企业的基层组织、文化建设和改善员工生活投入大量的人力，物力和财力，为企业的发展注入了强大的活力，推动了企业的健康、快速发展，实现了企业效益和社会效益的双嬴。
资江煤业集团于2011年成立党委。公司将党的组织建设和企业管理相结合。明确党组织的政治核心地位和作用，建立健全了党委参与重大问题决策、集体决策、民主决策制度和矿务公开等制度。特别是涉及公司改革发展、人事任用、工资分配、大宗物资采购、工程发包、废旧物资处理等，严格按照规范程序“阳光运作”，不断提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的轨道上健康运行。公司党委坚持以“创先争优”、“党员示范岗”、“党员双无”等竞赛活动为载体，紧密围绕企业中心任务，不断改善和加强党的建设;坚持正面引导和警示教育相结合，筑牢反腐倡廉思想防线。按照党员发展方针和“双向培养”的原则，突出抓好干部的培养和党员发展，几年来，共发展新党员7名，入党积极分子15名，为公司的健康发展提供了新鲜血液。公司成立工会组织，在党委领导下开展工作。工会定期组织各种文化体育活动，新建职工图书室和娱乐活动中心，成立群监会、互助会、安全协管会、安全罚款仲裁庭，按期召开职工代表大会，决定公司重要规章制度、实行工资集体协商制度，为建立起公司管理层和员工之间有效合理的沟通渠道、积极协调劳资关系、维护职工合法权益发挥重要作用。
公司坚持以制度人、环境育人、文化励人，着力构建独树特色的资煤文化。针对新时代员工价值观念多元化、意识形态复杂化等特点，积极推进以安全文化为重要内容的企业文化建设，形成了以“企业精神、企业目标、企业宗旨、企业工作要求、企业十大核心理念”为指导、以“企业管理模式、企业工作体系、安全生产体系、事故预防体系”为主要内容、以“五精、6S”“员工守则五大原则和五种心态”“安全工作十荣十耻”为标准的企业文化体系。公司充分利用网站、广播、内网、电视、电子屏、宣传窗、展览室、井下语音报警系统、井下安全文化长廊等载体，着重宣传党的安全生产方针、矿规矿纪、企业管理方法、安全事故警示教育等，营造良好的安全氛围，把企业文化建设从强制性的理念灌输，向自觉性的行为养成、提高职工队伍内在素质的纵深发展，广大职工的安全意识、质量意识、责任意识明显提高。员工对企业的认同感、归属感和光荣感大大增强。
“让员工劳动更体面、生活更有尊严”是资煤集团的办企宗旨。正是这种“企业将员工当兄弟，员工将企业当家庭”办企思想的践行，为资煤集团写下了最为遒劲的一笔。为改变煤矿形象，生活更有尊严。公司狠抓“现代化矿山”、“花园式矿区”、“宾馆化公寓”建设，坚持每年为员工办几件有影响的员工看得见的好事、实事，为每位员工办理了养老、生育、工伤、医疗等六大保险。公司为每月举办一次文娱活动，每年组织生产骨干外去旅游一次；对困难员工每月核发一次帮困金，标准为每人500－4000元。公司工会每月两次对员工“三违处罚”进行审查和仲裁，对重罚和错罚一律给予纠正，让无情的制度辅之一亲切的人文关怀。和谐环境、良好的生活条件、丰厚的员工生活待遇……成为了员工引以自豪的、心为之所驻的“家”。
|
