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资煤公司召开2019年工作会议
2019年1月3日，资煤公司总经理兼安委会主任王永红主持召开了2019年工作会议，对2018年全年各项工作进行了总结，对2019年工作进行了安排部署。该公司副总经理、副总工程师、中层干部及机关全体管理人员参加了会议。
2018年，资煤公司安全管理工作整体平稳，杜绝了重伤及以上事故，消除了各类瓦斯事故；安全揭开了403-279石门，加快了405采区的布局，405轨道上山及通风上山按计划贯通；1万伏高压专用线改造到位；生产原煤比2017年增产5324吨；原煤发热量比2017年提高517大卡/千克；开拓进尺比2017年增加419.5米；引进和实施底板抽采及二堵一注新工艺，完成了二煤保护层开采范围及效果考察研究报告，瓦斯防治及抽采工作开创了新局面；顺利通过国家局安全生产标准化验收、湖南煤矿安全监察局的“一通三防”专项监察、“专家会诊”、“安全会诊”及娄底市级监管机构的多次安全执法检查。各项工作平稳推进，卓有成效，实现了安全生产。
2018年工作中存在的不足：
一、安全管理工作上，安全基础比较薄弱，部分员工安全意识差，自主保安能力不强，标准化意识不强，对矿井的隐蔽性致灾因素的排查有待加强，防治水工作存在不足；个别单位对隐患的危害性认识不足，整改不及时；队级安全管理有欠缺，导致部分员工的违章行为形成习惯。
二、生产组织的超前性、预见性、整体协调性有待进一步加强，对问题的分析研判、处置应对等方面存在不足。
三、技术管理的权威性有待加强，对安全生产和企业管理的有效支撑方面还大有潜力可挖，尤其在采掘部署、技术指导、支护改革、地质分析研判等方面缺乏创新精神。
四、现场文明生产和材料定置管理工作存在不足，“脏、乱、差”现象依然存在；井巷维修人员不足，工作滞后；矿井防尘工作效果较差，井巷欠修较多。
五、瓦斯防治效果、抽采利用工作有待加强，瓦斯发电不稳定。
六、机电运输工作有待加强。机运安全隐患较多；部分机运技术人员的服务意识和责任意识较差；机运指导监管协调还有差距；机运自动化、信息化和智能化的维护方面存在不足。
七、企业经营管理工作有待加强。企业文化建设、劳动力管理、成本管控、执行力等方面存在不足，坑代品丢失较多。
2019年我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“以人为本，安全发展”的理念，全面推进“三位一体”安全生产标准化建设，打造平安智慧绿色和谐新资江。坚持一个原则（安全第一、预防为主、综合治理）。把控三大重点（瓦斯防治、机运管理、作业现场）。打好四大硬仗（安全管理硬仗、瓦斯治理硬仗、采区接替硬仗、成本管控硬仗）。深挖五项潜力（资源配采潜力、劳动组织潜力、提质增效潜力、修旧利废潜力、科技创新潜力）。努力构建“管理零盲区，瓦斯零超限，操作零违章”的安全管理格局。
针对2019的各项工作，总经理王永红提出了几点要求：一是健全安全生产责任体系，优化安全生产作业环境，确保安全生产稳步推进。要完善各级安全生产管理层的履职尽责机制，充分利用绩效考核机制，督促各级用心扎实工作。要牢记各自的安全之责，常谋安全之策，力务安全之实。要善于深入现场，善于出谋划策，想好办法，出金点子，真抓实干，促进各项工作。要集中智慧，进一步优化作业环境。首先要抓好安全生产标准化工作，努力让员工逐步脱离“苦、脏、累、险”的作业环境。要落实好“三个转变”（由静态达标向动态达标转变，由检查型向管理型转变，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变）和“三个结合”（静态检查与动态检查相结合，随机抽查与定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合），要把安全生产标准化工作真抓实抓，落实到现场，把现场的基础工作抓好，为安全生产提供基础保障。全面推进“三位一体”（风险分级管控，隐患排查治理，安全质量达标）的安全生产标准化建设。二是要强化过程管控，注重务实高效，确保管理无盲区。切实加强现场管控，落实安检员的责任，把好一线关。注重安全管控分时段分重点，要注重细节，不放过任何疑点，要坚持问题导向，落实隐患排查治理。敢于动真碰硬，敢于和不正之风作斗争，要树立“事前得罪好于事后保护”的理念。敢于担当，创新工作方法，要想别人不敢想的事情，去别人不敢去的地方，做常人不敢做的工作。三是要强化安全教育培训，加强安全文化建设，培育本质安全型员工。坚持自主培训、专业培训、送外培训，注重理论联系实际，取得实效。结合国家、省市及行业的要求和标准，不断创新学习方法，学习内容要紧跟时代步伐，紧跟政策标准，补足安全短板。还要注重文化引领，营造浓厚的安全文化氛围，使员工真正从思想认识上再有新高度，工作上再有新力度。四是要强化现场管理，科学合理组织生产。要深入作业现场，管控关键，减少窝工浪费。合理布局，优化作业流程。科学研判现场的变化，有针对性的采取有效措施。从严监督，合理调度，有序指挥生产。提高“提质增效”的意识，提升煤炭质量。五是强化科学技术做支撑，为安全生产提供可靠保障。 科学合理规划采掘布局，优化生产系统，简化生产环节。认真分析研判进入深部开采的支护改革和地应力的分析要及时调整工作思路。加强资源配采，做到经济开采，确保矿井四量平衡（开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量）。六是始终坚持以“一通三防”为重点，确保不突出不超限。要坚持两个“四位一体”的防突措施，落实不打折扣。坚持保护层开采无盲区，做到应采尽采。坚持瓦斯抽采应抽尽抽。坚持查大系统保畅通，消除不合理通风。把防尘管理落实到基层，落实到班组。七是要切实加强机运管理，保证完好率，降低故障率，提升开机率。要强化机运队伍建设，增强凝聚力、战斗力和执行力。落实责任，增强服务意识。同时加强学习，提升业务素质和管理水平。加强标准化建设，减少重复返工浪费。注重预防性检修，减少影响生产时间。进一步强化安全设施巡查，确保运输安全顺畅和供电安全可靠。八是要强化成本管控，深挖潜力增效益，切实提升企业管理水平。要加强现场材料审核，做到心中有数，有计划供应。合理编制劳动力，提高工效。充分利用定额杠杆，最大限度发挥员工潜力，确保工资一定幅度增长。从严考核，切实增强管理层的责任意识和综合能力。精打细算，修旧利废，挖掘降本增效潜力。要加强治安保卫工作，做好思想政治工作，及时化解矛盾，确保矿区稳定。加强对外协调，为企业发展创造宽松环境。进一步加强两堂一舍管理，加强企业文化建设，加强党建和工会工作，提升企业形象和管理水平。进一步完善公平公正的选人、用人机制，让实干者有平台受重用，让敢于担当、善于作为者有底气受包容，要大力提倡认真就是水平，实干就是能力的务实之风，要讲原则，守规矩，建设一支团结务实、勇于担当的管理队伍。
2019年的各项工作目标已经明确，前进的号角已经吹响，公司全体上下要更加精诚团结，勤奋努力，积极用心，标准再提高，工作再精细，方法再创新，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，全力持续刷新安全发展新纪录，把资煤公司建设得更有特色、更加美好。
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